软件项目管理的计划与控制方法研究.pdf

摘 要 摘要 随着信息技术的飞速发展，软件开发规模及开发队伍越来越庞大，个人单打独斗的作坊 式开发方式已经越来越不适应形势发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入到 开发活动中，怎样对软件项目进行有效的管理就成为一个需要研究的课题。而在软件项目管 理过程中，项目的计划和控制管理是决定项_目能否顺利实施的关键内容。本文对软件项目计 划控制过程中的具体方法进行系统研究，为软件企业实施软件项目管理提供参考。 本文综合运用项目管理、软件工程、软件项目管理、信息资源规划方面的知识，对软件 开发项目中的计划管理和控制管理进行了系统研究，重点分析了计划管理中酊工作量估算、 工作结构分解、制定计划的三种常用技术(Gantt、PERT、a璩1)和应遵循的基本原则，分 析了软件开发项目进度控制、成本控雠、变更控制的操作过程以及实现控制的技术方法。在 此基础上，提出了一个有效的软件项目计划控制框架，框架强调了五个环节的具体内容，即 项目估算要准确，计划制定要规范．任务拆分要合理，追踪控制要严谨，沟通配合要有效。 框架内使用了成熟的工作量估算、周期估算、赢得值原理、WBS原理等技术方法，明确了 每个环节的操作步骤。最后，以某省军区信息资源规划项目为例，验证了该计划控制框架在 实际运用中的有效性和可行性， 关键词：软件项目软件项目管理计划和控箭信息资源规划 IU 摘 要 Abstract of inthesoftware andⅡloreand Ton-坨oettheneedthe and scale largerlarger development resultsfromthe morepeoplejohainginthiscareer,wliigh rapid beenintroducedinto：software is to mallagin§haswidely companies．Thus,itnecessary project software It known vital workoutaneffectiveof is thatthe elements．in waymanagingprojecE software mustbe ofthe managing project manningand!’onntrollingtproject：Thepresent isall ofa the rof ．dissertationattemptsystematicstuay舯theapproachesadopted-inprocess the software a referencetosoftware migb咖恐17practical controllingplan．of,a project；which ● ● cornpanle5· 一