企业推行精益生产的实践研究——领导与员工的作用.pdfVIP

提要 精益生产是基于顾客时间要求和质量成本要求，以最短的周期提供客户所需 要的产品。它通过消除～切非增值(浪费)活动来缩短生产流程，改进劳动生产率 和企业盈利速度。自二十世纪八十年代以来，对精益生产方式的研究日益发展完 善，精益生产的实践也在世界各个地方蓬勃发展，从生产制造领域扩展到产品开 发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的 全过程，精益思想甚至跨出了它的诞生地一制造业，作为一种普遍的管理哲理 在各个行业传播和应用。 时得以参加了～系列的全围范围内的精益生产实施的经验总结活动，结合参阅 了国内外一些有关方面的书籍，对成功实施精益生产从领导和员工的作用方面 提出了以下几条原则： 精益生产成功实施的领导因素 一、要有明确的目标，领导者有坚定的信心和必胜的决心。 二、要根据各企业的具体情况制定适合本企业的实施计划。 三、要根据各企业的具体情况选择最适合本企业的方法。 精益生产成功实施的员工因素 一、要培训员工的精益知识，获得员工的认同感。 二、要坚持员工是精益实施中的主体，不仅是具体工作的主体，甚至应该是 领导和促进具体工作的主体。 三、要使员工得到不断的激励从而促使改进持续进行。 本文通过总结本企业实践中的经验，又针对其他企业精益实施过程中的不同 的情况、不同的具体方案和做法进行了分析、比较和归纳，从多个角度对以上 几个方面的原则进行了有力的论证。由于精益在我国推行的时间尚短，尚缺乏 深刻的论证和明确的做法，本人希望在中国，能有更多的人参与到精益生产的 实践中来，总结经验教训，发展和创新属于中国自己的精益生产。 关键词：精益生产实施领导员工作用 Lean to the whichcustomerneeds is deliver production product withtheshortestintervalbasedoncustomer’S on time， requirement andcost．It and of quality improvesproductivityspeedgettingprofit reductionofallnon．valueaddedactivities．Sinceof through 1980’S，study Leanhas the ofLeanhasbeen been onand goillg practice developing acrossthe to world，from chain， manufacturingproductresearch，supply salesand to all ofthe servicefinancial covers management．Itaspects anditeven goes companyoperations beyond the