项目团队的协同工作和协调管理研究.pdf

摘 要 项目团队管理是项目与项目管理的理论与实践研究中的一个十分重要的组成部 分 它对国企改造和国际项目的管理有着十分重大的意义 本文从项目团队的工作特 点 团队构成和建设出发 研究了项目团队在并行工作 协同以及协调等方面的机理 提出项目团队从信任到合作 并行 协同阶段升级实现的方法和基本结构 在团队文 化 激励机制的建设的基础上 运用协调管理的方法构建了实现项目团队高度协作的 模型和路径 从理论和实践上对项目团队的建设与管理进行了总结 进一步深化了团 队理论在项目型团队管理中的运用 对当代日益增多的项目团队管理工作有着现实的 指导意义 本文首先提出项目及项目管理的概念 基本内容 发展历史和趋势 分析了项目 结构的形成演进 介绍了项目团队研究的由来 背景和项目团队在组织和项目管理中 的地位 作用 认为组织结构的演进从理论上 实践上都有走向以团队为基础运作的 趋势 而以项目的方式来确定工作任务 以项目团队的形式去实现项目任务 在团队 基础组织兴起的今天 更加会成为组织进行结构改造与适应市场竞争环境变化的首选 形式 详细讨论了项目团队的组成要素 由于项目经理是项目团队的核心 是决定项 目成败关键的人物 因此本文重点介绍了项目经理的地位作用 职责权力以及选择培 训 上述内容为本文研究的展开界定了范围和方向 根据并行工程的原理 方法 以及项目团队协同工作的特点 本文提出基于并行 工程的项目任务活动的时间规划模型和任务分配模型 与以往并行工程的定量化模型 不同的是 时间规划模型研究了活动重叠部分的细节及上下游活动间的迭代过程 在 此基础上研究了有资源约束的资源分配与项目计划制订的集成优化问题 任务分配模 型根据项目计划和团队成员能力的高低进行任务分配 使整个团队在满足进度计划的 基础上能够尽量缩短工期 以某建设工程为例 本文进一步描述了并行工程的原理与 方法如何内植于项目的任务规划中 以项目管理成熟度模型为背景 本文分析了项目团队协同建设的实质 从实践的 角度提出项目团队协同的三阶段 即协同的基础阶段 协同成熟阶段 协同应变阶段 指出项目团队协同的三个阶段是一个项目团队在项目生命周期的时序中从低级到高 级达到协同卓越境地的递进过程 无论组织项目管理的成熟度达到了哪一个层次 作 为每一个成功的项目团队都应该不同程度地经历这三个阶段 才会使项目团队的协同 工作步入有序和协调的轨道 根据项目团队协同的三个阶段 本文分阶段讨论了各阶 段的特性 方法与过程 评估标准与方法 对项目团队以协同工作为中心的建设务实 有着指导意义 根据协调的内涵及协调在管理学中的作用 本文讨论了项目组织中协调的概念和 含义 提出项目团队协调 合作关系模型 详细讨论了信任和影响组织信任水平的 经济因素和社会文化因素 讨论了项目团队信任关系的发展过程 以及信任关系协调 的基本方法 在此基础上 进一步研究了项目团队基于信任的合作关系在经济学中的 启示和特点以及项目经理在项目团队合作中的作用 讨论了文化与激励的一般理论及 其在组织中的内涵和意义 分析了组织文化与激励机制的协调作用 以及文化与激励 在组织中的协调关系 研究了项目团队文化的六大特点以及项目团队文化对项目团队 协调管理的具体支持作用 并对项目团队文化建设的四个时期中的主导意识 信任关 系 价值观协调 外部建设与工作协同阶段分别进行了讨论和比较 指出不同性质的 项目团队的文化自有其各自的特殊而生动的形式和内容 本文还讨论了项目团队激励 的特点 激励机制及激励机制建立的六个步骤 并对激励的特点 激励机制运行的互 动过程进行了研究 对项目团队激励的文化特征和团队文化的激励功能也作了相应的 探讨 最后 本文提出了基于文化与激励的项目团队经理的六条原则 关键词 项目团队 协同工作 并行工程 协调管理 信任 文化激励 Abstract Research on project team management is an important part of project and project management widely speaking both in theory and in practice, and it has a remarkable meaning to state-owned enterp