关于赢得值技术的总承包项目进度管理研究.pdf

中文摘要 项目进度管理是项目管理的重要内容，随着项目管理理论和项目管理技术的 o● 发展，进度管理的理论与工具也有了长足的发展。近年来国内的工程公司在引进 国外先进的项目管理理念的同时，结合自身特点不断探索和尝试改进项目管理技 术以期提高其项目管理效率与效益。中国恩菲工程技术有限公司作为在有色行业 中较早进入工程总承包市场承担总承包项目的工程公司，在运用项目管理理论指 导项目实践的过程中，尝试了多种办法对原有的进度管理与控制的办法和手段进 行本土化的改造。 本文的重点是研究恩菲公司利用项目进度管理理论、PDCA循环理论、赢得 值技术等理论与方法，结合P3E／C软件工具进行项目进度管理与过程控制。通 过总结实施过程中的收获与不足，尝试建立了适合公司项目自身特点项目进度管 理思路与模式。通过建立人工时定额管理机制、建设公司级项目信息管理平台等 一系列措施，形成了恩菲公司的项目进度管理系统。通过项目实践检验其有效性 和实用性，达到项目进度管理与控制的目标。 关键词：目标管理、项目管理、项目进度管理、赢得值技术 Abstract sch甜ule