关于战略视角的企业绩效管理研究——兼以厦门电业局为例.pdfVIP

接要 摘要 绩效管理是企业管理的核心，建立一套科学的支持企业战略目标的绩效管理 体系，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现，提高企业经营业绩是非常 重要的。在经济全球化、竞争国际化、知识经济的今天，企业更需要战略性绩效 管理来提供一种手段和途径，使企业的战略决策能不断地由设想转变为现实。 本文从战略的高度思考了绩效管理与企业战略的关系，并具体研究了以下几 个问题：建立什么样的“绩效管理与企业战略有机结合”的绩效管理体系架构； 应用什么工具来实现绩效管理与企业战略的有机结合；怎样具体设计这种绩效管 理体系并将其应用于实践中：如何保证这种绩效管理体系的有效实施。整个绩效 管理体系的搭建，始终把企业战略作为绩效管理体系论证、选择、实施的出发点， 开启了绩效管理体系的战略支持之门。 本文通过探讨目标管理、平衡记分卡和关键绩效指标三种工具的区别和联 系，提出整合型绩效管理工具的应用思路，解决了绩效管理和企业战略脱节的问 题；研究了基于战略视角的绩效管理体系架构，包括绩效目标体系、绩效管理过 程体系、绩效管理制度体系及绩效管理组织保障体系等，为战略性绩效管理体系 的应用提供了方法指导