关于WBS-RBS的BOT项目风险分析研究.pdfVIP

摘要 BOT作为一种新型的项目模式，广泛地应用于基础设施建设中，得到了众 多国家和地区的推崇。因其丰厚的利润回报，越来越多的项目公司也热衷于这 种模式。然而，BOT项目投资大、周期长等特点决定了其高风险性。若不对BOT 项目进行科学的风险分析与管理，防患于未然，风险一旦发生，就无法弥补，甚至 最终导致项目的失败。为了使项目公司获得丰厚的利润和项目所在国政府有税 收、公共利益的满足，达到双赢的局面，对BOT项目进行风险分析是十分必要 的。 对BOT项目进行风险分析，其过程可分为二个阶段：风险识别、风险评估 (估计和评价)。这两个部分是一个完整的整体，相辅相成，不可分割，缺少任 何一部分，其风险分析都是不完整的。具体来讲，项目风险分析就是首先对项 目风险因素进行识别，然后对项目风险做出进一步详细的估计和评价。 本文站在项目公司的角度，针对BOT项目中风险因素的复杂性，首先，应 用项目管理的核心工具——wBs结合RBs的wBs—RBs法从辨识风险源的层 面上，总结出BOT项目不同阶段存在的6个大的风险因素：政治风险、建造风 险、运营风险、市场和收益风险、资金风险、法律风险，并进一步细分为14个 风险因素。其次，鉴于当前项目风险分析中量化不足的问题，把用于金融管理 的。址M法经过调整，应用到BoT项目风险评估中去，并提出了敏感性模糊分 析方法，详细严谨的对BoT项目的风险因素进行了数量化分析，为风险防范提 供了科学依据。风险分析和风险防范密切相关，从某种角度讲，风险分析的评 价又包含防范的成分。因此，在BOT项目风险评估之后，简要分析了避免或减 少风险的防范措施，提出了风险处理策略图。 最后应用上述风险分析方法，对1个实际的BOT项目案例进行了风险分析， 说明了本文的基于wBs—RBs的BOT项目风险分析方法在实际工程中有一定 的实用价值和指导意义。 关键词：BOT项目工作分解结构风险分解结构风险分析 Abstract is infrastnlctureand Asanew model，BOT management widelyapplied prqect inlotsofcountriesandareaS．MeaIlwllile moreandmore companies popular project afterthismodelbecauseitcan BOT hanker usually briⅡghi曲bcnefit．Butproject risk．If need investmentaⅡd BOT arcdete珊ined cyde，sopIoject high 1arge long be don’t on BOT aIld caIlnot projectanalysismanagement，risks carrysdentmcally even leadto failure．IIlorderto rjcha11d controlled，a