关于战略的引嫩工程管理处人力资源规划研究.pdf

捅 娶 黑龙江省引嫩工程管理处是经营性的水利．[程管理单位，其主要任 务为满足大庆市及周边的工业、城市生活、农业及生态用水。随着大庆 城市规模的扩大，城市供水管网的配套和相互串通，原有的供水市场被 几家垄断的局面逐渐打破，代之而来的是部分供水市场的各家竞争。如 何应对供水市场的变化、维持和发展已占的市场份额，是摆在引嫩工程 管理处面前的首要问题。解决问题的根本途径就是提高生产效率、降低 供水成本和提供优质服务。而这些都离不开人力资源的管理和开发。良 好的人力资源规划能够清晰地阐述其人力资源的目标，实现目标的策略 与行动计划。所以编制一个与单位发展战略相匹配的引嫩工程管理处人 力资源规划，是成功实现人力资源管理，提高引嫩工程管理处竞争力的 关键。 本文阐述人力资源规划理论、水管单位行、世特征及引嫩工程管理处 概况，说明了供水企业制定人力资源规划的必要性；之后通过单位内部 外环境的分析，明确单位目前所面临的内部优势与劣势以及外部机遇与 挑战。通过SWOT分析，选择单位的整体战略和人力资源战略，以此为iH 发点，对单位的组织结构和岗位进行分析。在此基础j二，采用科学的研 究方法对单位的人员需求进行预测，给山了引嫩：[程管理处应配置的人 员总量、素质要求及人员结构，并列今后的人力资源供给做了预测。在 研究的最后，制定了相应的人员安胃计划、招聘计划、培训计划、绩效 考评改进计划和薪酬体系改进计划，以确保人力资源规划的顺利实施， 实现单位近期的乃至远期的人力资源供给与需求的动态平衡。 关键词：组织战略； 组织结构：工作分析；人力资源规划 TT AbstraGt The administrativebureauof in Hei is gIlidingnengjiangproject LongJiangprovince a ofwater taskistomeetthe profitablemanagementdepartmentConservancy．Itsmajor needofwaterin and area．As industrial，agricultural，livingecologist the ofDa development situationofwater isbrokendown to Qingcity,themonopolization supply gradually．How dealwith the water howtomaintainand changeOf market,and themarket supply expand isthe forthe bureau．Thesolutionisto quotienturgentquestion management primary enhancethe thecostofwater and productionefficiency,reduce supply service．Allthesemust onthe and ofhumanresource．A rely