浅谈领导非权力性影响力.docVIP

摘要 一个领导者要实现领导效能，提高工作效率，关键在于领导者的影响力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题，而且也是一个非常重要的现实问题。 关键词： 领导者 非权力性影响力 因素 Abstract A leader is to achieve leadership effectiveness, improve the work efficiency, the key lies in the leaders influence. The leaders power influence and non-power influence points two sex influence. Non-power influence is the leader relies on personal moral character, ability, knowledge, emotional factors such as composition. To improve the non-power influence of leaders, led by the model to charismatic leadership transition, is not only an important theoretical problem, but also a very important realistic problem. Keywords: leadership non-power influence factors 目 录 摘要………………………………………………………………………………………………1 Abstract…………………………………………………………………………………………2 目录………………………………………………………………………………………………3 前言………………………………………………………………………………………………4 一、权力性影响力………………………………………………………………………………5 （一）权力性影响力的来源……………………………………………………………………5 （二）权力性影响力的因素……………………………………………………………………5 二、非权力性影响力……………………………………………………………………………7 （一）非权力性影响力的来源…………………………………………………………………7 （二）非权力性影响力的因素…………………………………………………………………7 三、权力性影响力与非权力性影响力的关系…………………………………………………12 参考文献…………………………………………………………………………………………13 前言 近些年来，随着干部制度的改革，大批中青年干部走上了各级领导岗位，经过努力锻炼，大多数人成为受群众拥护、具有较高威信的成功领导者。但是，也有少数领导干部威信不高，能力不强，在群众中缺乏影响力，不能有效地组织和领导群众完成任务。实践证明，领导者能否胜任职务与其非权力性影响力有着直接的联系。因此，从实践和理论两方面探讨领导者非权力性影响力的地位和作用、存在问题及提高的途径，对于加强领导干部的自身建设，提高领导素质，实现有效领导，具有十分重要的意义。 权力性影响力 影响力是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的。权力性影响力是领导者由其所在团队的职务与职位所产生的一种影响力。领导者处在一定职位上,行使一定权力，因而必然带有一种权力性影响力，它具有强制性，并且在一定职位上，其权力性影响力是相对稳定的。而领导者自身的人格魅力与行为，包括来自信念、品德、知识、才能、感情等多因素对被领导者形成的影响力属自然性影响力。他们综合构成了非权力性影响力，这种影响力是建立在被领导者对领导者崇敬和信服的基础上而产生的一种吸引力、感染力和凝聚力，其产生的基础、发生的作用要比权力性影响力更为广泛、更为持久。 （一）权力性影响力的来源 权力性影响力产生的基础，首先是法定权，即各领导职位拥有的合法、正式的权力。法定权来自领导者在组织中的职位权力，不同组织成员因其所处的地位不同，享有的法定权力也不同。这种权力与个人因素无关，倘若任意扩大职权，即为滥用权力，如果随意失职失权则为渎职行为。领导干部手中都掌握着一定的职权，容易听到赞美的话，领导者无论在何时何地，都要自觉遵守纪律和制度规定，不能向权力、金钱伸手。现实中有这样一个例子，原四