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- 2017-08-27 发布于安徽
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摘要
近年来,随着我国经济的持续快速发展,使得我国各类企业的效益也有了极大的提高,但是
在经济高速发展的背后却隐藏着劳动力素质提升缓慢的隐患,这也是制约我国经济转型的一个重
要因素。电力行业经过“十一五”期间的飞速发展现已进入了大电网、大机组、高电压、高自动
化的阶段,随着生产力水平的不断提高,现代发电企业人力资源需求已经从对人员数量的需求变
为对员工素质的需求。然而,电力行业现阶段的人才现状及整体素质,已经远远不能满足不断增
长的现代化工业建设的要求,发电企业作为电力行业的重要组成部分,如何做好企业内部职工的
培训工作就成为影响企业发展的一个重要因素。因此,只有通过不断提升发电企业的培训工作,
积极培养更多的管理、技术人才,才能使发电企业人力资源管理形成一个良性的循环,从而更好
的推动电力行业的发展。
本文通过分析发电行业的培训特点和现状,梳理了培训管理理论,以及全面质量管理和
ISOl0015《质量管理一培训指南》的内容,综合分析了影响发电行业培训效果的各种原因,指出
国有发电企业培训工作存在的问题,即培训活动开展较为被动、培训开展缺少灵活性、培训需求
不明确、培训制度不完善、培训内容脱离实际、培训活动所需资源不足、缺乏完善的效果评估系
统等,并针对这些问题分析了主要原因
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