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论人力资源管理对民营科技企业的影响与对策 【摘 要】 随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，民营企业在人们日常生活中也越来越多，当然竞争也愈演愈烈。为什么有的企业如鱼得水、日益壮大，有的企业却如昙花一现，悄然而逝，其中原因固然很多，但人力资源管理已经越来越成为企业经营管理过程中发展和进步的关键。如何在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。那么人力资源管理对企业有什么作用？立达会馆作为一个民营企业在企业管理过程中有哪些问题以及问题产生的原因？又应该如何去解决这些问题来使企业进步和发展？本文对这些问题进行了阐释。 【关键词】 人力资源管理 问题 对策 随着社会的发展，时代的进步，民营企业越来越多，各企业也意识到旧时的管理模式已不能适应社会的需求和发展，所以我们需根据时代发展，以及企业自身的环境及条件，有计划有目的的建立我们的人力资源制度。虽然各企业建立的人力资源制度不尽相同，但是我们可以意识到人力资源管理在企业经营过程中所发挥的作用是不可估量的。人力资源是创造利润的主要来源，人力资源管理是为企业提供人力资源的保障。实践证明，加强和重视企业人力资源管理，有利于企业降低成本，减少不必要的劳动耗费，增加利润，从而促进生产经营的顺利进行；有利于企业减少内耗，调动员工积极性，提高生产率，从而增强企业效益；有利于企业建立现代企业管理制度，从而促进企业和谐、持续发展。因此好的人力资源管理对企业发展有着至关重要的作用，它可以使企业在竞争中立于不败之地，甚至成为行业的领军者。本人通过在天津立达会馆的实习，对其人力资源管理产生了一些思考，下面将对此谈谈个人看法。 一． 什么是民营科技企业及申办条件 1. 民营科技企业（民办科技机构）是指以科技人员为主体创办的，实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，主要从事科技成果转化及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务或实行高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售的智力、技术密集型经济实体。它不仅包括集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济 、私营经济的民营科技企业，而且包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的实行国有民营的科技企业，还包括外商投资和港、澳、台商投资、合资和合作举办的科技型企业 。 2．申办材料齐全、规范、有效。有明确的科技开发经营方向和范围，且符合国家和北京市的科技发展战略布局，符合国家产业政策和技术政策。严格遵守国家有关经济技术法律、法规，有明确的企业章程，规范的技术管理和财务管理制度。企业负责人是科技人员，并且是本企业的专职人员。 民营科技企业大专以上学历或具有中级以上职称的科技人员要占企业职工总数的20%以上。民营科技生产型企业，每年用于科学研究和技术开发投入占企业年收入的3%以上，新技术产品销售收入和技术性收入两项占当年总收入的比例不得低于50%。新办民营科技企业必须产权明晰。 二． 现代人力资源管理在民营科技企业的作用 1. 什么是现代人力资源管理 通俗地讲，人力资源就是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是讲“人”看座一种“资源”，与物质资源相对应，构成企业的三大资源。但是人力资源又不是一般的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面： 首先，人力 资源是是一种活的资源，而物质资源是“死”的资源，物质资源只通过人力资源的加工和创造才能产生价值。 其次，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。 再次，人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尖人才为企业服务。 最后，人力资源可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发，可以极大地提高企业的工作效率，从而实现企业的目标。现代人力资源管理不同于传统的人事管理，在管理内容,管理形式，管理方式和管理策略等方面都显示出与传统的认识管理的区别，并由此构成现代人力资源管理的基本特征。 2． 人力资源管理的目标与作用 目标：顾名思义，人力资源管理就是对企业组织中的“人”进行管理，通过工作的分析，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 组织的目标是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行为融合成为整个组织的统一的，规范的行为，进而最大限度地提高组织效率，而不仅仅是个人的效率，这是人力资源管理