中国企业经营者激励问题分析(论文).docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目：我国企业经营者激励问题分析 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 我国企业经营者激励问题分析 摘要 在争取可持续发展的客观要求下，企业动力不足，现在已经成了不少企业的一个通病，这也是当前许多企业家所面临的一大困惑。怎样才能让企业充满活力、快速发展呢？要解决这个问题关键在于企业的机制，尤其是建立有效的激励机制。 ??? 在企业运营过程中，企业的管理者作为企业整体发展的决策者和控制者，所起到的作用是至关重要的。如何对企业管理者进行行之有效的激励，是企业机制建立的主要问题。所以，对企业经营者的经济利益激励、对企业经营者的权利与地位激励、对企业经营者的企业文化激励是激励机制的主要内容。 本文结合国内外一些先进理念，根据国内企业的客观现状，对中国企业经营者的激励机制建立和发展的过程中所产生的问题做出较为系统的分析和总结。 关键词：企业经营者 激励 企业年薪制 高层持股制 股票期权制 产权激励 收入激励 精神激励 企业经营者激励的重要性 激励理论 激励是人力资源管理的一个主要内容，通过实施有效的激励政策，提高人们的工作积极性，从而提高整个企业的效率。从心理学的角度看，激励并不是一种来自外界的刺激，而是人们对外界刺激的反应。激励理论将人的行为发生总结为：需求——动机——行为——目标实施——新的需求。根据其性质来分，激励又分为物质激励和精神激励两种。在整个激励过程，应遵循以下几个原则： 目标结合原则。 物质激励与精神激励相结合原则 正激励与负激励相结合原则 按需激励原则 公正原则 适时原则 ?激励是市场经济里非常本质的东西，在有效资源配置背后起根本性作用。产权也好，公司治理结构也好，最终还是为了要提供一个非常强有力的激励机制，在企业或个人的发展过程中，激励起一个发动机的作用 企业经营者的激励及其重要性 现代企业产权关系的主要特征就是所有权和经营权的分离，随着两权的分离，企业内部就产生股东和经营者之间的委托--代理关系。在这种关系中，由于委托人和代理人都是“有限理性”的“经济人”，双方无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。冲突产生时，代理人为追求自身的利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。　　企业经营者对企业的兴衰存亡起着决定性的影响。经营者的决策只有部分可以在短期内见效，而更多的决策是长期性的，需要三五年、十年甚至更长的时间才能见效。当公司对经营者的评价倾向于短期目标时，经营者为了快速突出自己的工作成绩，可能会倾向于那些短期内会带来好处，但不利于公司长期发展的计划。一个健全的激励机制。企业从产权上讲，本质上属全体人民所有，具有高度社会性，因而客观上决定企业的所有权只能由国家政府代表全体人民行使。但国家并非一个人格化代表，国家必须委托特定自然人来经营企业，这样就不可避免产生企业所有权的虚置情况。从而造成经营权的强化和所有权的弱化。改革开放以来，国企改革的基本思路在实质上一直是在如何建立有效的激励机制上作文章，无论是以政企分开为导向的承包制，还是以高层激励为主的年薪制和经营者持股制，都是这一思路的体现。但迄今为止，我国国企中，尚未建立良性运转的有效的激励制度，企业权利和责任严重不对称的。委托--代理关系　　改革开放以来, 企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是,从总体水平上看, 企业经营者收入水平还比较低,这表现在:　　(1)薪酬水平不合理,收入明显偏低。　　调查分析发现,在对经营者层的激励中,外在激励,如工资报酬、福利待遇等水平不合理,激励不足,工资报酬、福利待遇、工作条件的满意度都较低。具体地分析,薪酬水平不合理总体体现在经营者薪酬