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肖利华博士《科学运营----打造以品牌为核心的快速供应链》培训系列课程 中国经济出版社最近出版了肖利华博士、佟仁城教授/博士生导师、韩永生教授/博士生导师联合撰写的专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》，得到了学术界: 中国工程院刘源张院士 祁国宁、宋福根、马士华、顾新建等教授、博导；企业界: AMT CEO孔祥云、i1 CEO颜忻、总裁刘雷、海鼎董事长丁玉章、东方逸尚董事长兼首席设计师罗峥、中信银行副总裁 王宁桥等超重量级人物的联袂推荐！ 现同步推出系列培训课程：★打造以品牌为核心的快速供应链；★让信息化建设落地、见实效；★商务智能分析--以事实和数据为依据科学决策，提升管理水平和绩效；★ZARA买手与快速供应链体系解密；★商务团队科学审单培训；★订货会业绩提升技巧；★如何降低成本、合理控制库存；★如何进行合理的品牌定位；★买手培训----科学商品企划培训；★服装销售技巧；★高级督导系列培训；★组织架构与流程优化；★如何与战略工厂共赢；★高级陈列师培训；★科学运营—打造促销的计划-执行-优化体系；★打造优秀团队的秘诀—共好。 其中部分课程在雅戈尔、威丝曼、欧栢兰奴、海尔、百丽、星梦、亿维德、华波雅戈、波司登、有薰一心等企业做内训；为中国科学院、中国纺织大学的MBA、EMBA、研究生、博士生课程授课和演讲；在IT168、E-Works、易观国际、中美CIO高峰论、全球CIO高峰坛、全球大规模定制峰会等公开演讲和培训，深入浅出、生动幽默、一针见血、直指本质，系统化的观念+方法+工具，培训完马上就能行动，满意度、效果、评价都非常高！ 有需要的可联系： 欢迎代理QQ：62753 MSN：oliverxlh@ BLOG： [★★★★★精品课程] 打造以品牌为核心的快速供应链 为什么一方面企业积压大量库存，一方面消费者有大量需求得不到满足？您的企业是否存在以下问题： 品牌定位模糊?企业内每个人对自己的品牌定位理解都不一致？ 没有事先进行商品企划，商品结构不够合理?上下身/大类比例结构不合适？可搭配性差？ 产品开发总是到了订货会还没有结束？ 生产总是出质量问题？加工和翻单周期长、成本高、性价比不高？ 配送不及时、运输周期长、成本高？补货/退货/调货不及时? 店铺货堆积如山店铺却仍在叫货不够？ 促销除了打折降阶外别无它法？效果也越来越不理想？ …… 复杂环境下，生命周期理论发生了怎样的变化？对我们有什么样的启示和要求？ 现状病症诊断与应对措施 打造以品牌为核心的快速供应链----自助餐模型/喝酒模型/流沙模型 基础盘计划 快线盘计划 翻单计划 疑难解答与互动 [★★★★★精品课程] 让信息化建设落地、见实效 信息化建设的误区比比皆是：重概念轻实效、重硬件轻软件、重系统轻数据、重电子轻业务、重技术轻管理、重建设轻应用……经常有厂商宣称系统如何如何先进，融入了多少管理思想，试问上了SAP/ORACLE/KINDEE/UF等软件的企业有多少已经倒闭？(ERP)系统显然不是万能的！大量的投资都在硬件和系统建设上，销售和利润上升、库存周转更快有几家企业？如何让信息化建设快速落地/见成效？企业家不怕投入，怕的是没有产出，怕的是投入/产出比不值得！ 它山之石----国外信息化经验总结 信息化建设误区与认识 常见误区 读书与信息化 开车与信息化 坐出租车与信息化 信息化规划 战略规划 业务规划 系统架构 信息系统选型 信息化建设项目管理与快速见效 系统运维（三分技术/七分管理/十二分数据/七十八分决策） 疑难解答与互动 [★★★★★精品课程] 商务智能分析----以事实和数据为依据科学决策，提升管理水平和绩效 信息化建设现阶段基本上都只是停留在事后对事实的记录，却没有拿来加工、分析、决策！能产生效益才怪！大量的数据躺在那儿闲置！决策仍是传统的拍脑袋、凭感觉？数据分析只是技术人员的事？在市场需求瞬息万变的今天，必须更快的整合资讯，必须要管理、业务、技术相结合，以事实和数据为依据快速科学决策，提升决策质量和效益！ 看看企业经营分析过程中： 是不是会议开了一大堆或者报告写了一厚本却没有人根据这个做决策，及时翻单/补货/调货/促销？ 是不是只有人对单款进行分析而没有人对总量负责？ 是不是胡子眉毛一把抓，什么都分析？ 销量200的款一定比销量100件的好卖吗？ …… 它山之石----国外信息化经验总结 哪些人参与产销协调会议？ 信息收集方式? 系统内 系统外 如何进行科学分析====智能三维分析 渠道维度(区域—小区—门店等等) 产品维度(大类—小类—货号, 花色, 新旧品，面料，尺码、价格等等) 时间维度(年—月—周—日等等) 科学决策 补货/调货/退货决策 改款决策 及时组合促销决策 翻单/补充款决策 …… 疑难解答与互动 [★★★★★精品