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竞争战略论文：苏州UL美华认证公司的竞争战略研究 【中文摘要】本文通过宏观环境分析,行业竞争分析和SWOT经营状况分析,对UL美华认证公司的竞争战略实施进行研究,提出改进竞争战略的设想和具体方案,希望能促使UL美华认证业务得以持续健康发展。本文研究的内容主要涉及企业战略管理理论,特别是集中差异化和相关多元化战略管理理论的应用,同时结合公司实际案例进行分析研究。本文的研究方法主要有:PEST分析法对宏观环境分析,波特五种竞争力模型分析行业环境,SWOT分析法论述企业优势、劣势以及面临的机遇和威胁。 【英文摘要】This dissertation study on constitution and implementation of competitive strategies of UL-CCIC, including macro environment analysis, industrial competitions analysis, demand analysis and operation analysis.The study is mainly an application of strategic management theories, especially the focus-differentiation strategy and the diversification strategy.Several analysis tools are adopted in this study. They are PEST for macro environment investigation, Five-Forces Model to analyze industrial competition and SWOT to specify Strength, Weakness, Opportunities and Threats. 【关键词】竞争战略 PEST分析 波特五力分析模型 SWOT分析法 【英文关键词】Competitive Strategies PEST Five Forces Model SWOT 【目录】苏州UL美华认证公司的竞争战略研究 【备注】索购全文在线加好友：1.3.9.9.3.8848 同时提供论文写作一对一指导和论文发表委托服务 中文摘要 4-5 Abstract 5 第一章 绪论 8-24 一、研究背景 8-9 二、研究目的和意义 9 三、研究方法和基本框架 9-10 四、相关理论综述 10-24 （一） 竞争战略理论概述 10-16 （二） 宏观环境分析（PEST模型） 16-18 （三） 波特五力分析模型 18-21 （四） SWOT分析 21-24 第二章 苏州UL美华认证公司经营现状分析 24-31 一、认证业务概况介绍 24-27 （一） 产品认证的概念 24 （二） 产品认证的由来和发展 24-26 （三） 产品认证的基本形式 26-27 二、苏州UL美华认证公司经营现状 27-29 三、苏州UL美华认证公司现存问题分析 29 四、苏州UL美华认证公司改进竞争战略的迫切性 29-31 第三章 苏州UL美华认证公司竞争环境分析 31-41 一、宏观环境分析(PEST分析模型) 31-34 （一） 政策法规 31-32 （二） 经济环境 32-33 （三） 社会文化环境 33-34 （四） 技术环境 34 二、行业竞争环境分析 34-41 （一） 行业市场发展状况 34-35 （二） 供应商的讨价还价能力 35 （三） 购买者的讨价还价能力 35 （四） 潜在竞争者进入的能力 35-36 （五） 替代品的替代能力 36 （六） 行业内现有竞争者的竞争能力分析 36-41 第四章 苏州UL美华认证公司SWOT分析 41-45 一、苏州UL美华认证公司优势分析 41 二、苏州UL美华认证公司劣势分析 41-42 三、苏州UL美华认证公司机遇分析 42-43 四、苏州UL美华认证公司威胁分析 43-45 第五章 苏州UL美华认证公司竞争战略的制定 45-50 一、苏州UL美华认证公司的使命和品牌承诺 45 二、苏州UL美华认证公司竞争战略的制定 45-48 （一） 品牌战略 45-47 （二） 集中差异化战略 47 （三） 相关多元化战略 47-48 三、苏州UL美华认证公司实施新竞争战略的设想 48-50 第六章 苏州UL美华认证公司竞争战略的实施 50-55 一、加强品牌建设 50-51 二、加强人力资源能力建设 51-52 三、加强新服务项目的开发 52-53 四、实行组织机构重组 53-55 第七章 结论及展望 55-56 参考文献 56-58