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山东罗欣药业股份有限公司 人力资源规程 规章制度 一、入职手续的办理 二、公司培训 三、转正工作 四、调岗工作 五、员工考勤方面要求 六、行为规范考核标准 七、福利 一、入职手续的办理 1、军训合格后，企业人力资源部给予发放录用通知单。 2、签署劳动合同、保密协议、质量、安全保证协议、担保协议各贰份。乙方的位置需要签字，乙方名字需要摁手印，并将身份证复印件（新身份证需要反正面）贴在第二页空白处； 3、经厂级培训考核合格后，下派遣单，转入部门培训、试用。 二、公司培训 1、公司级培训，由人力资源部负责； 具体内容： ⑴企业的发展历史及企业文化、经营理念、现经营项目、历史使命及行业地位，公司发展规划； ⑵人力资源规程所有内容； ⑶企业组织机构及各部门工作职责； ⑷企业当前的业务、产品性能，产品销售、售后情况等等（销售公司安排人员培训或由刘冲负责）； ⑸安全培训：安全专业知识、公司内部的安全管理制度，安全操作，意外应急情况处理，安全手册； ⑹GMP知识：GMP具体条款在车间的实际应用，对质量控制的意义； ⑺微生物知识：主要讲解车间实际操作涉及到的微生物方面的知识，通过讲解使员工建立无菌意识； ⑻药品管理法：通过对药品管理法规的条款的讲解，使员工头脑中建立法的意识； ⑼《职场礼仪》、《社交礼仪》及《做企业真正主人》光碟培训。 人力资源部每周对到岗后的新员工进行不定时抽查，跟踪记录培训效果,并根据每月下发的《新员工培训结果调查表》汇总跟踪记录结果。 2、部门级培训：由部门管理人员负责实施，根据部门工作性质，培训相关内容，形成册，报人力资源培训专员处备案。需进行全方面的培训，有必要的可在本车间内轮岗学习，对没有培养价值的员工，部门可以在试用期内退回人力资源部，人力资源部根据情况再培训或辞退。 3、班组（岗位）级培训：岗前培训根据岗位工作性质，培训相关内容，形成册，报人力资源培训专员处备案。要求老员工带新员工，实施“一对一”帮扶工作，新员工必须有师傅带领，师傅对徒弟的各项考核负责，徒弟在试用期后不能达到相应技能的，师傅需陪同一起进入试用期。 4、上岗：三级培训完成后，经人力资源部考核合格后，办理上岗证，员工持证上岗。自进入岗位之日起根据《人力资源系统考核办法》之规定给予起薪。 三、转正工作 1、考核方式 ⑴第一轮（每月16日14：00—15：00）综合知识笔试：只要本部门内有转正人员的，其班组长以上人员也需要跟随参加笔试，笔试结束后，人力资源部相关人员负责核算及汇总成绩；笔试成绩达80分及以上者方可参加下轮考核。由人力资源部责任人于17日公布成绩。 ⑵第二轮（每月18日--）综合知识口试：人力资源部根据申请转正人员所在部门及岗位组织考评小组进行口试，口试结束后，人力资源部相关人员负责汇总成绩；口试成绩达80分及以上者方可参加下轮考核。由人力资源部责任人于20日前公布成绩。 ⑶第三轮：（每月25号前结束）工作现场操作实操考试：人力资源部组织各考评小组（临时分组、确定时间）进行现场实际操作考核，考核结束后，人力资源部相关人员负责汇总实操成绩，并对人员储备做好相关记录。 ⑷考核分数分配：三轮考核总分为100分，综合知识笔试占总分的30%；综合知识口试占总分的30%；工作现场操作实操考试占总分的40%。 四、调岗工作 员工调整岗位，各部门要提前将调整原因及试用情况书面报人力资源部备案。人力资源部分管责任人根据规定做好薪资定级必须在调整后一个工作日内将薪资执行标准以书面形式发至财务部、审计部、员工调至部门。 五、员工考勤方面要求 1、员工一旦未按照正常出勤，也未电话汇报的，部门负责人需以书面形式第一时间报人力资源部考勤专员于晓萍处备案，再落实原因。尤其是对旷工行为（公司规定：连续旷工二日（含二日）、一月内旷工累积达三日（含三日）者视为自动离职）等可视为自动离职的情况，要及时反映到人力资源部，否则，此人的一切行为、后果由部门经理承担，公司概不负责。 2、员工提出辞职，部门负责人必须第一时间以书面形式报人力资源部王芳处备案，然后再做思想工作。 六、行为规范考核标准 1、适用于公司全体员工。 2、按时上下班，不得无故不刷卡。 3、严谨大声喧哗，举止粗鲁，工作时间不得看无关书报、不得吃零食、睡岗、串岗，办公室不得存放贵重物品。 4、着装得体大方，男性不得留长发，女性不浓妆艳抹。未经上级授权，不得评论公司各项政策及经营手段，公司文件、资料均属商业机密，员工应妥善保管严守机密。 5、本公司非常注意安全生产，进入工作现场必须按GMP规范更换衣物，严禁携带危险品、违禁品进入工作场所。所有厂区范围内严禁吸烟，工作日员工不得饮酒。 6、员工使用电话表达应简洁明快，言辞清晰，不长时间占用电话，更不得公话私用。 7、生产员工下班后必须做好清场工作，工具等定