黄金时代的企业本土实践——中国电信从适应变革到驾驭变革.pdfVIP

颦 厦有效竞争为目标的国育运营企业开始全面接轨现代企业制度，以电信运营业为龙头的我国通信行业进八繁荣发展的新时期。 此时 最早进^我国的诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特朗讯等公司开始分享到高速增长的中国市场的更多果实——诺基亚在国内的用户累计已突破，亿 户：摩托罗拉在国内的市场份馥选到36％，继续着在我国手机市场、特别是高端市场独占鳖头的局面 彼时已是中外台资企业标杆的上海贝尔阿尔卡特也 在我国的通信设备市场占据中非常重要的位置。 10年以来，一大批跨国公司进人中国市场，在推动我国通信事业不断向前发展的同时 这些公司也获得了巨大的商业利益。例如，深耕中国市场的爱 立l信．整个2G时代都是中国市场上领导群雄的厂商，2006年成立的台资公司诺基亚西门子通信借母公司诺基亚和西门子的通信优势，正在成为宽带和 察霸领域的主流厂商．作为数据通信的设备巨头，思科在中国市场获得成功的同时，不断推动本土化战略，由恩科中国向中国思科转变，希望成为奉土缝 骥臻昂o 跨国公司在推行中国战略和车土化的同时，生干斯长于斯的本土企业也茁壮成长起来 。10年z前，代表本土力量的新兴厂商 “巨大中华 “已经声名鹊 趣。雒为和中兴甚至做好了冲击海外市场的准备．10年过去了，虽然巨龙依然消失，但大唐电信已成为TD—SCDMA的旗帜厂商，中兴通讯正在改变着全球 耱 窘设备镊域的市场秩序，华为则已经进^了全球三甲。(李正豪) !碹镕墨j 十 巨ll 十年 ·企m 中国EE信 从适应变革到驾驭变革 1睥 间曲折动荡，中国电信经历了一个拆分重组 艰难转 型的曲线，在这个过程中，中国电信收获的是面对下一个10年 的勇气。 本刊记者 绦超 麽信宕的业起10伏努年力、，变充曲折革分不所代断表走，过了中的中国一国电信通路 坎坷 ★ 2002年5月16日．中目日B信南北分拆方 霎确定。 ★ 2004年1喟 22日，王晓初在橐亩公司I 拆分成本的承担者 作台议上提出了 传统基础网络遁营 保持内生的发展原动力 作 为老大哥，几乎每次拆分重组 都与中国电信有关。1999年7月，中国 ★ 2007年8月16日，号码百事通信息服务 一 个技称为 老大哥 的 移动从中雷电信独立而出。2002年5 有 限公司在上海成立 ．成为中国电信 目有企业 ，在改革的一波=折 月16日 中国电信南北分拆方案确定， 向综合信 息服务提供商转型的战略业 中经曼住 了震荡．同时茌等 中国电信被 切为二，形成了北电信、 务部门2--。 发展 时机 中悄 俏寤 呖企 业自 南髓通的固定通信格局。 ★ Z008年12月22日．中目电信得动业务品 身．并展开7M 被动到主 动蛔 在历次 打破垄断为 目标的拆丹 牌 天嚣 问世。 艰难转型 。在事到主业务牌照 重组中，中国电信一直坦然承受与之 ★ 2009年d月’旧 ．目客投放3G牌照 ∞天 的 B一刻起．中国电信黼藏的 相伴的各种后果与成本 位中国电 后 能 拔扭 速展现 来．从而拉 信人士介绍，在2005年以前，中国电 升7整个通信业全新竞争时代 信承接了原通信行业的近4000家附属 的帷幕。 企业和多种经营企业