当前企业的员工职业生涯规划问题初探.pdfVIP

南方论刊 ·2010年第1期 工作研 宄 当前企业的员工职业生涯规划问题初探 彭 秋 (茂名石化公司党委组织部 广东茂名 525000) 据统计，在企业离职人员当中， 的相关知识 、技能、技巧 ，不能用科 向来选择职业发展路径……。以上这 有50％以上的人是因为对职业发展前 学专业的方法帮助员工进行职业生涯 些 ，无论是对企业还是员工的职业生 途不满意。由此可见，工作已经不再 规划。 涯规划，都是有用的，但是往往没有 仅仅是简单的谋生手段了，人们越来 1．1．3不落实。即便一些企业进行 后续的跟踪、信息反馈、改进措施， 越关心自己的成长与发展 ，关注自身 了诸如职业阶梯设计方面的工作，但 缺乏制度配套的职业生涯管理体系， 人生价值的体现。央视2006年最佳雇 在实际工作中难以落到实处，职业生 往往半途而废，不仅浪费管理成本， 主的评价标准是 “快乐工作”，从员 涯规划只是美好的愿望 ，没有起到应 还影响到企业的工作效率 ，甚至影响 工普遍反映出的成就感 、成长感、归 有的作用。 到企业的发展。 属感三个维度考察企业。快乐工作， 1．2存在问题的原因5-)tfi： 体现的是 “以人为本”的职业管理理 1．2．1不重视源于不了解。职业生 2．徽好员工的职业生涯规期， 念，尊重人、珍惜人、爱护人、发展 涯规划理论在国内的研究刚刚起步， 当务之急要做的工作 人。这就需要企业用更长远的眼光、 企业和员工在职业生涯规划方面的观 2．1树立以人为本的职业发展理 更多的关爱，尊重员工的工作感受， 念尚显淡薄。一方面体现在企业缺乏 念 开展员工职业生涯规划。 “以人为本”的人力资源管理开发 哈佛大学的一项调查研究表明： 观，认为只要员工服从管理就行了。 员工满意度每提高3个百分点，企业利 1．当前一些企业开晨曼工的职 另一方面体现在许多员工对职业生涯 润可增加25％一85％。树立以人为本的 业生涯规埘存在 的问囊及原 因分 规划没有清晰的概念 ，不知道如何去 职业发展理念，就是从员工的需要出 析 规划 自己的职业生涯 ，对 自己的职业 发开展职业生涯规划，重视员工追求 1．1正视当前企业开展员工职业 发展感到迷茫。 职业发展和实现价值的需求 ，让员工 生涯规划存在的问题 1．2．2不专业源于不实践。由于 感到 “在为他人工作的同时，也是在为 1．1．1不重视。 “你的企业是否 职业生涯规划工作专业性强、牵涉面 自己工作”，感到企业不仅是挣钱谋 为员工提供职业生涯规划?” “你能 广、操作难度大，企业的组织人事部 生的场所 ，更是学习进步、实现人生 不能告诉我什么是职业生涯规划?” 门有畏难情绪，不敢去探索和实践， 价值的舞台。 面对这样的的问题，很多企业和员工 显得理论有余而实践不足，没能形成 2．1．1企业高层领导的重视 ，是企 对 “职业生涯规划”感到陌生。国务 系统化和制度化的职业生涯规划管理 业顺利开展职业生涯规划的最重要的 院发展研究中心企业研究所曾经对国 体系。不少企业将员工的职业生涯规 影响因素之一 ，它关系到人员配备、 内2100多家不同背景的企业进行了调 划局限于沿着晋升阶梯向上升迁的单 资金投入等一系列问题 。因此 ，开展 查 ，调查发现，大部分企业不重视对 一 的职业发展通道 ，不愿意再进一步 职业生涯管理 ，上级领导挂帅是