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引言： 本段案例材料是以中国盼盼集团营口分公司为研究对象，以企业所处宏观环境、综合实力、产业规模等背景为依托，针对营口分公司的经营项目，内部治理，市场需求等问题进行研讨分析，从而达到优化产业结构，适应用户需求，高品质低成本的促进企业发展的目的。 老牌的企业，拥有雄厚的资金实力，拥有忠诚的顾客群体，拥有国家政策的扶植与支持，具备良好的发展前景。然而与此同时，国营企业难免存在固步自封，效率低下，循规蹈矩等一系列现象。如何把现代化的技术与传统的经验相结合？如何帮助盼盼集团营口分公司在供应商的选取上，在采购程序的改良上，在交易渠道的演变上，在市场需求的调节上，都产生质的飞跃，更加适应当今时代的发展要求，从而实现企业利润的最大化。我们将在接下来的分析过程中一一为大家阐述。 一、营口盼盼起重机制造有限公司的战略管理 （一）、公司的使命与目标： 盼盼集团分厂——营口盼盼起重机制造有限公司是一家集起重机设计、制造和安装，钢结构设计、制造、安装的大型企业。公司具有完善的质量保证体系，严格的管理制度，专业生产制造单梁、双梁、桥式、门式等各类起重机，树立了“诚信编织未来，质量铸就品牌，奉献一流产品，提供满意服务”的企业理念与目标。 （二）、公司战略分析： 1、外部环境分析： （1）、宏观环境分析——PEST分析： P——政治法律环境： 工程机械行业“十二五”发展规划是中国装备制造业发展规划的重要组成部分