供应链管理环境下的采购管理(电商01).pptVIP

美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表 准时化采购成功的关键因素 10.6 特殊的政策与惯例 13.6 采购的物品类型 16.6 长期的合同协议 19.7 进货质量 25.8 部门协调 30.3 适当的计划 31.8 管理的措施 51.5 和供应商的相互关系 肯定回答(%) 问 题 准时化采购解决的问题 10.3 减短提前期 17.2 改进资金流 17.2 缺货问题 34.5 及时交货 34.5 改进用户服务 34.5 成本减少 44.8 空间减少 肯定回答(%) 问 题 五、准时化采购的实践 （一）国外的实施情况 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 实施准时化采购困难的因素 7.1 特殊政策与惯例 12.7 进货物品质量差 16.4 采购物品的类型 18.2 缺乏对供应商激励 20.0 部门之间协调性差 23.6 缺乏供应商的支持 肯定回答 (%) 问 题 供应商有关的准时化采购问题 17.8 供应商不想频繁交货 24.4 供应商不多 26.7 供应商太远 31.1 供应商不可靠 35.6 很难找到好的供应商 肯定回答（%） 问 题 （一）国外的实施情况 五、准时化采购的实践 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 （一）国外的实施情况 从以上调查报告可以得出以下结论： 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作 2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为 实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。 五、准时化采购的实践 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 （二）我国国内的情况 我国企业供应商的供货准时率 （一）国外的实施情况 反映较好，但信息化水平较低，实施供应链管理的基础比较差，而企业间的这种战略伙伴关系也有待加强。 五、准时化采购的实践 第5章 供应链环境下的采购管理 5.2 准时化采购策略 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 三、供应商关系的管理 （三）与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质 量的长期合作关系。 供应商管理的目标具体有五个： （一）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 （二）以最低的成本获得产品或服务。 （三）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 （四）发展和维持良好的供应商关系。 （五）开发潜在的供应商。 供应商管理的战略有三个： （一）设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 （二）采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 一、供应商管理的目标及战略 二、供应商的评估和选择 （一）供应链管理下供应商选择的步骤 1. 成立供应商评估和选择小组 2. 确定全部的供应商名单 3. 列出评估指标并确定权重 4. 逐项评估每个供应商的履行能力 5. 综合评分并确定供应商 第5章 供应链环境下的采购管理 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 * 供应链管理 Supply Chain Management 朱江平 (Sunny Thomas) 17-Apr.-2012 工商管理系 物流教研室 武汉软件工程职业学院 第5章 供应链环境下的采购管理 5.1 供应链采购管理概述 5.2 准时化采购策略 5.3 供应链环境下的采购供应商管理 学习目标 1．掌握采购管理的含义与特征； 2．理解供应链环境下的采购管理及特征； 3．了解准时化采购的基本思想； 4．掌握准时化采购的特点、原理和步骤； 5．掌握供应链环境下供应商管理策略； 第5章 供应链环境下的采购管理 5.1 供应链采购管理概述 5.1.1 采购管理概述 1、采购的含义 狭义采购----是企业购买货物和服务的行为。 广义采购----是一个企业取得货物和服务的过程。 采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 第5章 供应链环境下的采购管理 5.1 供应链采购管理概述 5.1.1 采购管理概述 2、采购管理的含义和内容 狭义采购----是企业购买货物和服务的行为。 广义采购----是一个企业取得货物和服务的过程。 采购管理： 对供应商资质的认定、各种不同物资的采购及对供应商表现的监督。 第5章 供应链环境下的采购管理 5.1 供应链采购管理概述 5.1.1 采购管理概述 3、采购过程 定