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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训 信息系统项目管理 第十九讲 组织级项目管理和大型项目管理 王如龙 11.4.9 第19讲组织级项目管理和大型项目管理 P398 【知识要点】 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解 单击此处编辑母版文本样式 第二级 大型、复杂项目和多项目的计划过程 跟踪和控制管理 第三级 第四级 范围管理 第五级 资源管理 协作管理 掌握 2 /19 第19讲组织级项目管理和大型项目管理 P.398 19.1 组织级项目管理的意义 组织级项目特征 单击此处编辑母版文本样式 第二级 在当代企业中，越来越多的组织 第三级 目标是通过项目这一形式来实现的。 第四级 项目的成败直接影响到组织战略 第五级 目标的实现。组织内部项目管理与 执行力直接影响到企业实现其战略 目标的能力。 掌握 3 /19 第19讲组织级项目管理和大型项目管理 P.398 19.1 组织级项目管理的意义 组织级项目特征 单击此处编辑母版文本样式 虽然从项目目标和执行层面上看，这些项目似 第二级 乎互不相关，但实际上，这些项目之间在组织内 第三级 部存在如下共同特性： 第四级 这些项目的最终目标都是支撑企业战略目标的实现 和利润的提高。 第五级 这些项目共享组织资源，资源的调配会在项目之间 产生影响。 共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的 能力 掌握 4 /19 第19讲组织级项目管理和大型项目管理 P.398 19.1 组织级项目管理的意义 组织级项目管理的定义 单击此处编辑母版文本样式 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项 第二级 目管理和项目组合管理的系统管理体系，它可以 第三级 帮助企业实现其战略目标。 第四级 组织级项目管