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中文摘要
绩效管理是企业赢得竞争优势的关键,中国许多优秀企业己着手
对自己原有的绩效管理体系进行改革,但还存在绩效管理定位偏差、
绩效管理主体职责不明确、绩效管理体系缺乏激励机制等问题。产生
这些问题的主要原因是对现代绩效管理体系理论及其他相关知识认
识不够,为此,本文对建立企业有效绩效管理体系的理论和应用进行
研究。
本文根据绩效管理体系架构,重点研究了绩效目标体系和绩效管
理过程。绩效目标体系是从公司战略分析开始,到公司业务重点、策
略目标与关键绩效指标,再到部门业务重点和关键绩效指标,最后层
层落实到每个岗位,绩效管理成为保证组织战略目标实现和提高员工
绩效与能力的重要手段。将绩效管理过程分为五个步骤,即绩效计划
的制定、绩效计划的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈和评估结
果的运用。通过绩效管理过程,绩效目标体系落实到了管理者和员工
身上,从而使绩效管理与日常工作有机结合起来,使公司的战略真正
得到落实。本文对组织和员工实施绩效管理的深层原因也进行了较全
面的论述,同时提出建立在“以人为本”思想基础上的组织和员工两
者相结合的绩效管理观点。
最后,本文采用理论结合实际的方法,通过对TG公司现有绩效
管理存在问题进行分析,提出针对性的解决措施并实施改进,对我国
众多企业建立科学绩效管理体系都具有理论指导意义和实践参考价
值。
关键词:企业;绩效管理;体系;研究。
ABSTRACT
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