跨行业战略联盟%3a实践、理论和启示.pdfVIP

第28卷第1期 科技进步与对策 、，r01．28No．01 and Jan．20ll 2011年1月 ScienceTechnologyProgressPolicy 跨行业战略联盟：实践、理论和启示 王广生 2AZ) (伦敦帝国理工学院商学院，伦敦SW7 摘要：跨行业战略联盟作为一种有剐于传统战略联盟的模式，已经在国内外得到应用。在梳理现有研究 成果并引入跨行业战略联盟概念的基础上，分析了跨行业战略联盟的主要特点，提出了其研究范式；并通 过对3个经典案例的分析，总结了跨行业战略联盟的建构步骤，探讨了跨行业战略联盟的管理方法；最后指 出了今后的研究趋势，认为跨行业战略联盟必须重视文化管理、资源管理，并构建相互的信任。 关键词：跨行业战略联盟；战略联盟；企业战略 DOI：10．3969／j．issn．1001—7348．2011．01．006 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-7348(2011)01—0024-04 略联盟中，企业之间的相互竞争才是联盟失败的根 0 引言 源。联盟企业之间的竞争不仅可能导致联盟管理的 冲突，而且可能使既定目标难以实现。为规避这种矛 当下，市场竞争日趋激烈，大多数企业不得不重新 盾，密歇根大学斯科特博士率先提出了跨行业联盟 审视自己的战略。许多企业选择通过合作来提高自身 (Cross—industryAlliance)的概念。这种战略联盟不仅 的竞争力，因此战略联盟已经成为业界和学界关注的 具有资源共享优势，而且从根本上避免联盟企业间的 热点。战略联盟的核心在于，两个或者更多企业的资 矛盾，能够最大程度地减少联盟中的问题和联盟失败 源的共享和利用。而这种资源的整合与共享，对企业 的可能性。事实上，这种联盟已经在业界兴起，但是 来说是很有吸引力的。但是，统计资料表明，战略联盟 我国学界对这种联盟的研究还略显滞后，现有的论文 的失败率高达70％，其中40％～50％的战略联盟在成 立5年之内即宣告失败。有学者认为，战略联盟失败 大多处于描述、引介和评述层面。所以，对这种联盟 的原因在于联盟的管理、文化、共同的目标以及不可 的深入研究不仅尤为迫切，而且具有重大的理论价值 预测的风险等。但是本研究认为，在传统意义上的战 和现实意义。 cLAuDl0MIcHELAccI，DAVID [5] LoPEz_SALIDO． shocksand of 参考文献： Technology jobflows[J]．ReviewsEconomic Studies，2008(74)：11