投资计划与项目落实.docVIP

围绕战略，做好投资计划与项目落实 一、问题提出的背景 （一）投资是企业发展战略的重要支撑。 （二）规划编制过程中涉及投资的部分还存在很多问题。 二、战略与投资的关系 从理论上来讲，投资战略作为一种职能战略，是以整体战略为指导，对企业投资活动的整体谋划。同时在投资战略实施的过程中，也会发现问题，总结经验，作为调整企业整体战略的依据。 从操作层面上来讲，在集团公司战略制定中，我们要从以下三个方面重点关注战略与投资的关系。 （一）战略决定投资方向。 （二）战略决定投资规模。 （三）投资影响战略落实。 （一）战略决定投资方向。 战略明确了发展方向，解决了企业应该发展什么业务的问题，而投资作为实现战略目标的工具，就是要解决如何发展业务的问题。集团公司“十二五”发展战略提出了“六个最强最大”的目标，提出了“网络连锁、商贸物流、新材料、新能源”等新兴战略业务作为经济增长点，这就为集团各板块的投资活动明确了方向，为投资项目的筛选设定了条件，符合发展方向的项目才能列入评价范围。 （二）战略决定投资规模。 从战略功能的角度来分类，企业战略包括发展型战略、稳定型战略、防御型战略和混合型战略。采取不同的战略类型，决定了企业投资规模的大小。“十二五”期间是集团公司实现跨越式发展的黄金机遇期，促进集团各板块结构调整，加快能力建设，就必然要求我们加大投资力度，通过资源合理配置，将有限资源集中在重点发展方向上，实