五粮液SWOT分析.pptVIP

目 录 公司基本情况简介 五粮液集团的卓越追求及发展战略 1、愿景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。 2、文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。 3、战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施（1+9+8）工程，即1个世界性品牌——五粮液；9个全国性名牌——五粮春、五粮醇、金六福、浏阳河、尖庄等；8个区域性名牌——包括8大片区品牌，如华南、华北地区的“现代人”、江浙沪地区“长三角”、湖南湖北地区“两湖春”等。 外部环境分析—PEST模型 战略小结及建议 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 基于SWOT的战略分析 经管学院 ***** 五粮液集团概况 1 五粮液的卓越追求及发展战略 2 外部环境分析 3 SWOT矩阵图 4 战略分析小结及建议 6 五粮液--基于SWOT的战略分析 5 内部环境分析 主营：酒类及相关辅助产品的生产销售。 兼营：饮料、药品、水果种植、进出口业务和物业管理 经营范围 四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司 事务所 四川省宜宾市翠屏区岷江西路150号 注册地址 5000万元 注册资本 000858 股票代码 深圳证券交易所 上市交易所 1998-3-27 上市时间 1997-11-12 成立时间 唐桥 公司法人 食品、饮料 行业种类 WULIANGYE?YIBIN?CO.,LTD 英文名称 宜宾五粮液股份有限公司 中文名称 五粮液--基于SWOT的战略分析 五粮液--基于SWOT的战略分析 产业内对手： 贵州茅台、山西汾酒、泸州老窖、四川剑南春等等。竞争激烈。 替代品：红酒、葡萄酒等等。 供应方：产业纵向一体化，供应链管理较好。 买方： 需求结构多元， 消费水平提高。 潜在进入者：中高端白酒进入壁垒较高。 外部环境分析—波特五力模型 五粮液--基于SWOT的战略分析 1. 2. 3. 4. 居民收入的提高使白酒的消费量大大提高 经济E 年轻一代的消费者不太偏好饮用白酒 社会S 耗粮、能耗与 污染问题都得到了一定程度的解决 技术T 受国家政策调控影响比较大 政治P 五粮液--基于SWOT的战略分析 内部环境 财务状况 根据杜邦分析法， 净资产收益率逐年递增 产品地位 品牌价值526.16亿元，居白酒行业之首 市场营销能力 “双轨制”， 五粮液式OEM的买断经营模式 组织文化 以顾客和市场为中心 五粮液--基于SWOT的战略分析 WT组合： 1）调整多元化经营 2）改进产品 3）加强营销宣传 ST组合： 1）扩大生产 2）突出自身产品特点 3）调整价格策略 威胁（T） 高端酒行业品牌竞争 居民消费观念转变 葡萄酒及红酒等替代品 WO组合： 1）加强主营业务发展 2）舍弃不良业务 3）完善内部控制制度 SO组合： 1）加强打造高档酒 2）高新设备技术更新 3）扩大国际市场 机会（O） 国家政策扶持 居民消费水平提高 经济全球化 行业发展 劣势(W) 跨行业多元发展能力不强 成本费用较高 内部管理制度不合理 遭证监会立案调查 优势（S） 品牌优势 财务优势 营销优势 SWOT矩阵图 内 部 环 境 外 部 环 境 五粮液--基于SWOT的战略分析 12 184亿元 时装 普拉达（Prada） 十 10 237亿元 皮包 芬迪（Fendi） 九 9 331亿元 香槟 酩悦（Moet Chandon） 八 4 355亿元 珠宝 卡地亚（Cartier） 七 7 368亿元 酒 轩尼诗（Hennessy） 六 6 377亿元 钟表 劳力士（Rolex) 五 5 452亿元 皮包 香奈儿（Chanel） 四 3 510亿元 时装皮包 古驰（Gucci） 三 2 536亿元 皮包 爱马仕（Hermes) 二 1 1324亿元 皮包 路易·威登（LV） 一 2008 价值（约合人民币） 主营商品 品牌 2009排名 五粮液--基于SWOT的战略分析 世界奢侈品牌白酒 五粮液 投资战略 眼光要远 视野要宽 方向要专 步子要稳 意志要坚 总体战略 放弃与白酒行业没有关联性的 多元经营