物料管理策略讲义.pptVIP

謝謝! THE END 物料管理策略 主講人:羅琳 2009年4月 一.概述: 1.不使生产现场领不到要用的材料或零件. 2.让要用﹑可用的料进來,不让不要用的材 料零件进入仓库或呆在仓库不用. 3.适量﹑适时的进料,不做過量過時的囤積. ※不断料. ※不呆料. ※不囤料. 1)损失(浪費)仓库场所. 2)經時變壞,损失材料. 3)增加管理,损失時間. 物料管理不善造成的损失 1. 停工待料: 1)损失時間. 2)损失士气. 3)损失对客戶的信用. 2.物料 閒置: ※ 误区: 重视人力生产损失,不重视物料的损失. 物料管理不善造成的损失 3.占用生产场地,难以整理整顿. 1.物料计划及物控(MC). 2.采购(Purchasing). 3.仓储(Warehousing). 二.物料管理的範圍: 三.物料管理的職能(5R) 1.适时 Right Time 在需要時,很及時地供应物料,不会断线. 2.适质 Right Quality 进来的或发出去使用的物