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- 2017-08-27 发布于广东
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现就2010年注会《公司战略与风险管理》考前需再着重看的相关知识点进行下提示,供广大学员参考。距离考试也就4天左右的时间,在这最后一段时间中,如果由于我们平时工作很忙、家庭负担较重,未能在平时进行很好的听课、学习和记忆的话,那么在我们突击备考复习的时候,优先仔细先看看如下知识点,尽管我们都应全面复习,但至少到现在,这是没有办法的办法。
1.一般竞争战略、五力模型各自理论要点及相互关系。(结合具体案例的应用)
2.价值链模型在实际场景中的应用。应从一般竞争战略、价值链和五力模型三者之间的内在关联掌握。
3.计算题要看看2010年版教材P292套期付款和套期收款和掉期。其余的金融衍生品计算要记住:远期和期货使用合约汇率;期权使用合适利率。
4.公司治理机制的基本原则(特别是董事会的构成和作用、董事长的作用、审计委员会及和外审的关系)(独立董事都能干啥)
5.平衡计分卡(看看教材补充的例题)
6.变革过程三阶段(教材P166补充例题——卖嫁女饼)
此外,还应再着重看看的是:首先,对于第五章,如果各组织结构的适用条件、特点、优缺点记不住的话,可以先着重看看SBU、事业部制组织结构(含各子类)及矩阵组织结构这三个。其中要“打穿”来看,即比如说SBU和事业部制共有的优点或缺点等等。
其次,各类风险应对策略:接受、规避、缓释和转嫁下面所举的例子。
第三,明茨伯格组织构型下六种构型的
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