正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究.docVIP

正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究 HR集团总部位于香港，自2005年起连续被国资委评为A级企业，被誉为“中国的GE” 和“多元化之央企样本”，具有丰富的多元化产业发展和管理的成功经验。结合目前许多集团企业发展新产业的需求，围绕新产业发展和管理的问题，对HR集团产业的发展策略和管理模式进行研究分析小结，供参考。 为更好地理解HR集团新产业发展中的策略和措施，我们先需要先了解其发展历程，在此基础上对其产业发展特点进行归纳小结。 一、HR集团发展历程 HR集团成立后，历经贸易立业、实业化和多元化拓展、借助资本壮大和整合发展、再造HR四个阶段的发展。 1、贸易立业时期（1948-1983）：这一时期，HR集团主要业务以贸易为主，并逐步实现从单纯代理到自营为主的转变。 1948年，联和行进行了改组扩大，更名为“HR公司” 期间，随1954年五丰行等的并入，HR集团进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、 食品等8 个组。今天HR集团拥有众多不同行业的子公司，最早可追溯到这些贸易组的成立 。 2、实业化、多元化拓展时期（1983-1992）：这一时期，HR集团由贸易为主向实业化、多元化经营转型。 1983年，HR公司改组为HR（集团）有限公司。资产结构，开辟新的增长点，解决HR集团的发展问题。此后，HR集团围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地，努力发展非贸易中