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《总经理财务管理课件》 课程编号：86527 课????时： 6小时 授课讲师： 冯鹏程 课程类别： 财务管理 服务流程 初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估 培训受众 企业中高层管理者以及致力于公司管理的人 课程收益 提高管理者的管理水平 课程大纲 冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一部分 导论第一章 财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分 有效利用财务报表进行经营透视第二章 财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表 二、从财务报表到企业分析 第三章 企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点？一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润表五、资产负债表与利润表之间的关系六、企业现金流量表第四章 企业分析工具一、经营策略分析 二、会计分析三、财务报表分析第三部分　企业财务管理第五章　设计净营运资本衡量管理效率一、什么是营运资本二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业三、营运资本的构成与作用四、如何掌控营运资本第六章　编制管理损益表——设计利润来源一、管理损益表中的信息二、管理损益表中的财务分析三、盈亏临界分析第七章　企业全面成本化管理一、成本的构成二、如何控制生产成本三、成本控制的要点第八章　用数字化预算全面控制公司管理一、中国企业预算管理的通病二、如何进行预算管理三、预算管理的过程四、全面预算的构成五、业务预算六、现金预算表七、两种先进的预算方法八、管理者对预算的定位决定了预算的程度第九章 企业投融资决策一、项目投资决策二、项目融资决策第十章　财务如何支撑企业战略发展一、导致战略失败的五大财务危机二、财务战略的必要性三、财务战略的选择——财务战略矩阵第十一章　建立整体效益管理体系一、影响企业成功的四个要素 二、以财务管理为中心的四个管理层次三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系四、以创造价值为导向的战略思想五、KPI管理六、平衡计分卡管理第四部分　　集团财务管控第十二章 多层次财务战略与组织一、多层次的财务战略二、多层次的财务组织第十三章 财务管控能力 一、 决定财务管控能力的财务管控结构二、八大功能支撑财务管控能力三、财务管控能力的基本构成要素四、财务管控能力的管理第十四章 多层次的财务管控体系一、多层次财务管控体素的构成　二、集团财务管控体系的构建第十五章 跨层次财务管理职能管控一、跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式二、财务管控的七大主要职能　三、跨层次财权配置四、跨层次财权实现第十六章 多层次的资金管控一、集团资金管控的五大原则二、现代集团资金管控模式——集中式资金管理　　三、集团资金管控体系构建第十七章 全面预算体系与偏差分析一、预算管控聚焦二、全面预算管控体系的构建三、预算编制的双向运作模式四、从执行到考评的后继管控五、偏差分析管控法第十八章 成本核算与审计体系一、多层次的成本核算管控二、跨层次整合的审计体系第十九章 内部控制与风险管理一、内部控制二、内部控制与风险管理的比较三、风险管理　第二十章 财务管控环境建设 一、信息化建设二、制度化建设三、诚信体制建设四、企业文化建设总经理财务管理课程特点：做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。通过学习本课程，你可以：读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；掌握有效提升企业赢利水平的方法；使财务资源与企业战略相匹配；掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合