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国有民营体制下人事制度改革的探索 浦南医院 2003 年 12 月 19 日，浦东新区社会发展局与上海蓝十字医院管理投 资有限公司签订了浦南医院委托管理协议。自此，本市首家实行“国有 民营、委托管理”模式的医院开始了“破冰之旅”。半年多来，在区委、 区府的关心、支持下，在社会发展局及医院监委会的直接领导下，医院 在确定新的工作目标的基础上，实践和尝试了干部人事制度改革新举措， 力求在创新中求发展，通过改革初步取得了良好的社会效益和经济效益。 国有民营后尝试的各项人事制度改革措施 1、逐步推动学科带头人由“单位人”向“社会人”的转变 医院委托管理后，初步打破了国有体制下人才流动的限制。管理层 把医院比做是一个机场，优秀的人才就好比是航空公司（飞机），只要有 需要，都能降落、使用机场，机场也可以为不同的航空公司（飞机）提 供服务与支持，双向选择，有进有出。现已基本形成多种用工形式并举 的格局。目前医院员工队伍中有引进人员，有借用人员，也有借用“外 力”实行“资源型合作”与“品牌合作”等形式来院的人员。如我院与 蓝十字下属公司合作建立了眼科中心，其工作人员的薪酬均由投资方支 付；在整形美容领域颇有造诣的留日博士盛虹明归国