南台科技大学国际企业所.docVIP

南台科技大學國際企業所 國際競爭策略 個案分析-SAMSUNG 班級：碩國企一甲 指導教授：曾盛杰老師 組員：邱穗明(M9760102) 羅依文(M9760202) 葉 青(M9760204) 王聖筑(M9760209) 目錄 前言--------------------P1 公司簡介----------------P1 SWOT--------------------P2 持續競爭優勢------------P6 與SONY比較-------------P8 參考文獻----------------P12 前言 從1938年創立至今的70年裡，三星的成長是有目共睹的。 ，三星在的超强下所取得的。三星品牌價值在2005年達到一個新的高，在Interbrand和商業周刊共同評選的全球百強品牌中，三星超過了同業競爭對手(26位)、(69位)和LG( 94位)，以150億美元名列第20位，成為品牌價值上升最快的公司。50年代：為支持恢復韓國經濟而步入生產領域 1938年3月1日，三星創始人李秉哲在韓國大丘市創立了“三星商會”。在20世紀60年代後期，三星的主要業務了釀造、紡織、建築、造船、化工、石化等領域，成為韓國工業建設的中堅力量。 60年代：進軍電子行業，追求業務拓展 李秉哲決定將公司的主營業務定為電子產品製造，所以三星商會正式於1969年轉型為三星電子。根據當時李秉哲先生的分析，從技術、勞動力狀況、附加值、出口預期等方面考慮，電子業是最適合韓國國情的行業。之後三星的工程師將日本製造的電視機拆研究仿造，運用類似的方法生產磁帶錄像機(VCR)和微波爐並開始銷往全球市場。同時三星電子開始踏足半導體領域，向世界半導體市場進軍。 70年代：以技術躋身國際市場當時李秉哲明白要發展電子行業，高技術就是公司業務的核心。所以三星電子於1974年收購了韓國半導體公司50%的股份，開始了公司在半導體領域的神話。後為了集中資源發展高科技的半導體行業，三星半導體於1978年從三星電子中分離出來獨立運營。並1983年成功開發了64KB的動態隨機存取存儲器（DRAM）和超大規模集成電路（VLSI）晶片，開始在國際半導體市場嶄露頭角。 80年代：李健熙的“二次創業” 1987年，執掌三星近50年的李秉哲先生去世，其子李健熙接任董事長。年，在三星成立50週年的慶典上，這名新任董事長號召進行“第二次創業”，決定重組三星的業務架構，希望將三星打造成全球排名前5位的電子產品生產企業。李健熙將公司的電子和半導體業務合併為“三星電子”，最大限度地整合技術資源來開發增值產品。通過制定周密的計劃，縮減資金和人力成本，三星逐漸憑藉極具“性價比”的產品增強競爭力。90年代至今：邁入世界一流企業行業，向超一流企業邁進 在20世紀90年代初，李健熙預見到中國製造商將很快生產出比韓國更便宜的電子產品，於是他決定率領三星電子向高檔產品方向發展，除原有的消費類電子之外，三星開始涉足通信產品領域。1995年，李健熙滿懷信心地推出三星的新款手機，可是數週後他得到的反應是存在不少次品。為此，李健熙親自到工廠，與部門主管們當著全體員工的面，將這些次品全部焚毀，李健熙向三星的每一名成員表示了決心，高喊“除了妻兒以外改變一切”的口號。透過公司以及品牌的重新定位，李健熙宣布實行以品質取勝的“新經營”理念，掀起了三星的改革高潮。2008-2009全球消費性電子50強伴隨著美國2009年國際消費電子展CES之舉辦，《2008-2009全球消費性電子50強》也同步公布亞洲公司包括韓國三星（Samsung）與LG電子，日本SONY、Canon、Toshiba與Panasonic等，確定都已在消費性電子產品領域中佔有一席之地。6,374 $8,310 $10,846 $12,553 $14,956 $16,169 $16,853 $17,689 資料來源：Interbrand 表1-2 2008-2009全球消費性電子50強 1 GE 26 ELECTROLUX 2 SAMSUNG 27 SHARP 3 LG 28 WHIRLPOOL 4 DELL 29 RICOH 5 NOKIA 30 HISENSE 6 SONY 31 XEROX 7 HP 32 TCL 8 MOTOROLA 33 AOC 9 CANON 34 ALCTEL 10 APPLE 35 SEAGATE 11 PHILIPS 36 LOGITECH 12 HITACHI 37 NIKON 13 ASUS 38 MITSUBISHI ELECTRIC 14 TOSHIBA 39 SANYO 15 PANASONIC 40 JVC 16 ERICSSON 41 VIZIO 17 SIEM