商业银行绩效管理探析.pdfVIP

中文摘要 绩效管理作为现代人力资源管理机制的重要组成部分，目的在丁将部门及员 工的工作与组织的战略目标联系在一起，促进经营管理目标的实现。作为人力资源 管理的核心，绩效管理的有效实施为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和 整体激励等各方面提供支持。其核心是通过正确评价各级机构、部1Jfu员工的绩效， 并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励，以促进组彭{和员工绩效 水平的不断提高，从而不断提升核心竞争力，实现组织的总体战略目标，这『F是当 前我国商业银行亟待解决的问题。 本文以此为着力点，站在战略高度，在对绩效管理的基本理论、方法的系统 分析和阐述的基础上，结合武汉市商业银行的个体特征，埘该行绩效管理的实施规 划、整体流程、指标体系设计和工作程序等进行了深入地分析和研究，并为全面实 施绩效管理提出可行方案。 本文共分五个部分： 第一部分主要介绍了论文的研究背景、研究内容、研究目的和意义。 第二部分主要介绍商业银行绩效管理的基本理论体系，对绩效管理的定义、 对缘、范围、目标、职能、作用以及框架和内容进行了系统地分析和阐述。 第三部分重点介绍了商业银行绩效管理的五个主要方法：MBO、360度绩效评 估法、EVA、KPI