山东泉林纸业有限责任公司绩效考评体系的研究和设计.pdfVIP

中文摘要 在市场竞争日趋激烈的今天，提升组织的竞争能力，必须要有高水平的绩效 管理，以适应组织控制和激励的要求。建立一套战略业绩评价体系，实施有效的 绩效考评与绩效管理，不仅是组织分配与奖励的依据，更是发展组织战略，塑造 组织的核心能力，提高组织竞争力的最重要手段之一。 山东泉林纸业有限公司(以下简称泉林纸业)，在民用纸制造行业居于领先 地位，在探索建立完善绩效管理体系，提高组织的核心能力方面，迈出了坚实的 步伐。 本文首先对绩效评估、绩效管理体系的核心概念、一般原理和关键绩效考核 指标、平衡记分卡等先进绩效管理工具进行理论上的研究，并通过调查和员工访 谈分析泉林纸业的企业文化、绩效管理现状以及在绩效管理方面的不足，发现其 主要问题在于管理层对绩效管理存在认识误区，公司绩效管理只有绩效业绩考评 这一部分，绩效评价指标体系不够全面，主要依据单纯的经济和财务指标，缺乏 技能、态度、素质等综合管理指标，绩效管理流程缺乏过程控制和反馈沟通。 本文紧密结合企业实际，按照“系统论”、“人本理念”的现代绩效管理思想， 设计出了以企业关键人才为重点、与企业发展战略目标兼容，并包含平衡记分卡 思想的关键绩效指标考核模式为核心的绩效管理考评体系基本方案，分为管理人 员、