设计院绩效系统评价探析.pdfVIP

摘 要 随着改革开放的不断深入，科研院所的目标、任务和管理体制发生了重大 的变化。如何运用现代化科学手段对科研院所进行全面、科学、准确的评价， 对科研院所的改革、生存和发展具有十分重要的现实意义。在当前我国建立社 会主义市场经济的进程中，核工业院要根据形势的变化，注入先进的管理思想， 充实科学的管理内容，完善科学的管理手段，以促进院所发挥多方面的积极性， 增强生存和发展能力，适应新形势发展的要求。 本研究利用生命周期法和层次分析法相结合，从现实状况(成果绩效)，现 实能力(管理绩效)，潜在能力(潜在绩效)三方面反映组织绩效，建立了绩效 评价指标体系，不仅可以分析出组织现实绩效，还可以看出其发展前景和发展 态势。财务指标反映现实状况，非财务指标反映组织能力和发展能力，指标体 系可以对评价对象进行动态评价。 组织的良好绩效必须有如下要素，缺一不可：要有长远发展战略；要有合 理的、具有竞争力的组织结构，要有科学的运作机制；要有适合自身特色的人 力资源开发与管理；要有高素质的人力资源管理专家。最后利用前述指标体系， 通过实证研究，可以看出本评价方法对于上述要素的评价具有独特的优势，可 以发现组织内部如：人力资源、沟通、发展战略等方面问题，使绩效评价工作 对于组织更具有指导作用，避免流于表面；并且可以反映组