中小型软件企业战略成本管理的研究.pdf

内 容 摘 要 经济的飞速发展，使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化，从而使得全球性 市场竞争越来越激烈，给经济运行和企业管理带来了深远影响。企业为了争夺生存和 发展的空间，开始站在战略的高度，培育长期竞争优势。从成本管理这一层面看，我 们需要对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展，构建与战略管理相适应的战略成 本管理方法体系。 我国中小型软件企业有良好的发展前景，在稳定经济、吸收就业、出口创汇和提 供社会服务等方面为我国做出了重要贡献，它们的发展对促进国民经济的升腾意义重 大。但是，通过了解中小型软件企业的成本管理现状，发现许多企业的成本管理方式 方法存在诸多缺陷，这导致它们的经济运行质量不高，削弱了企业的竞争力，使其难 以做大、做强，难以在激烈的市场竞争中获得长久的胜利。 本文站在企业管理者的角度提出：我国中小型软件企业的成本管理应围绕着企业 的战略目标进行，做到有的放矢，不要一味追求短期成本降低，而应从战略全局考虑， 注重长期利益和短期利益的结合。我国中小型软件企业实施战略成本管理时，采用战 略定位、价值链分析和成本动因分析等工具，分析内外环境因素变化对企业的影响， 分析竞争对手及本身的实际情况，找出关键成功因素，合理确定企业的竞争地位；然 后优化企业价值链