电信工程项目质量和风险管理.pdf

电信工程项目质量与风险管理 摘 要 随着经济全球化和信息时代的来临, 网络经济和信息技术飞速发 展,为现代企业的发展提供了新的机遇和挑战, 科技的急速变化使得企 业不得不面临快速转换产品的要求。这一切都要求企业必须以项目为中 心, 提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的 发展提供了一种新的扩展形式, 21 世纪企业的生产与运作将更多地采用 以项目为主的发展模式。项目管理的组织模式也是科技飞速发展的必然 产物, 任何企业将不可能延续传统的一贯制的生产模式, 项目管理的灵 活性适应了企业产品多变的要求。 项目管理的主要内容包括:项目组织与项目团队、项目论证与评估、 项目融资、项目的进度、费用与质量管理、安全管理、变更与控制、项 目的收尾和后评价、项目的沟通、冲突与风险管理等。由于我国正处于 社会主义市场经济的建立和逐步完善阶段，与已经进行了几十年市场经 济研究的西方发达国家相比，我国项目管理与开发才刚刚起步，这方面 的研究还不够深入，多数企业应用或是沿用落后的计划经济时代的人为 经验管理制度，或是盲目引进西方模式。因此,本文将以北京西门子通信 网络股份有限公司作为论文研究案例，进行深入的研究，最直接