2011.11洪金领论文国际承包与劳务设计管理与设计优化.pdfVIP

Case analysis 案例剖析 设计管理与设计优化 ——卡 塔 尔 路 赛 场 地 准 备 项 目 案 例 文／洪金领 卡塔尔路赛场地准备项目位于 而对设计人员则采取松散型管理， 实践证明，如果这个项目不进 卡塔尔多哈市北部，占地面积约35 不太关注咨询对设计产品的审查、 行大量的设计优化，即使按部就班 平方公里，通过疏浚和改造荒地， 批准进展情况，也不太关注他们的 地依照项目总体施工计划完成各项 填筑新岛屿，建造交通水道和其他 人员往来。但实际执行起来并不顺 设计工作，项目按时竣工的可能性 设施，达到改造海岸线的目的。工 利，存在着项目部难以对设计人员 也很小。 程规划共分1A、1B、1C、1Ｄ、1 进行有效管理、不了解设计总体状 Ｅ、2Ａ、2Ｂ、2Ｃ、3Ａ、3Ｂ、3 况及设计人员单独与咨询方沟通不 设计工作内容与设计管理模式 Ｃ和3Ｄ共12个区。工程内容主要 便等众多问题。工程开工后4个月， 一、设计工作内容 包括35平方公里荒地改造、10公里 项目部经过认真分析研究，果断调 该项目设计涵盖整个项目各个 的河道疏浚、10公里预制混凝土挡 整项目部组织机构，增设了设计 工程区域和工程部位，主要是依据 土墙、21公里的块石护坡、4公里的 部，任命熟悉设计工作的项目副总 原有地质报告、概念设计等重新进 沙滩和5个人工岛屿以及约3平方公 工程师兼任设计部部长，并安排项 行工程总体布置设计、结构布置设 里海砂海泥等软土地基的堆载预压 目部两位工程技术人员加入到设计 计及施工详图设计，工作主要内容 处理。项目主要功用是为建设容纳 部，同时将设计单位人员、咨询专 有： 20万人的多哈北部新城做准备。项 家人员等纳入到设计部统一管理。 1.原有地质勘探资料复核及补 目总工期900天，总投资4.35亿美元 如此，项目设计部对设计人员、设 充地质勘探试验设计； （2006年中标价），合同类型为施 计工作等进行专门的统一管理，使 2.现场静力触探试验及静力触 工总承包。根据合同规定，900天 设计单位与项目部零距离对接，从 探试验报告的解读； 的总工期要分4个里程碑完成，即分 而既保证了项目部对设计进展及计 3.总计约2400万立方米的陆地 别要在合同生效日后的第300天、第 划的全面了解、提高了设计文件的 海底开挖及疏浚设计； 540天、第720天和第900天完成相 传递、校核、报批效率，还使设计 4.总计约1600万立方米的陆地 应工程部位的工程。不论哪一个里 人员充分地融入到项目部工作中 12个区填筑及吹填设计； 程碑，只要没有按期完成，都要承 来，使他们了解项目施工进展，了 5.约400万立方米的陆地9个区 受每天3万美元的延期罚款。 解项目施工紧急需图之所在，了解 固结沉降计算、堆载预压设计及沉 就设计而言，项目实施初期， 项目重点及难点之所在，进而使设 降观测设计； 项目部对设计的管理采用了传统的 计工作有了明确的方向。同时，也 6.6处约10公里的岸线挡土墙设 老方法