日本企业人力资源开发和管理战略的分析.pdfVIP

摘 要 1、论文立意和研究意义 企业的人力资源开发和管理战略深刻地影响着企业经营的兴衰荣辱。特别是 在国际竞争日趋激烈的今天，企业能否提供具有高附加价值的产品和服务，已经 成为决定企业生死的重大问题。而高附加价值的产品和服务都是人类智慧与汗水 的结晶，所以能否留住优秀人才、能否有效的发挥他们的才能，直接决定企业竞 争力的大小。因而人力资源的开发和管理是企业经营中重要的管理领域之一。企 业的人力资源开发和管理往往会受到各国不同的国情和文化的影响，而打上国别 的烙印，所以有必要根据国别的不同来研究企业的人力资源问题。 诚然，在20 世纪80 年代日本企业的人力资源管理体系受到世界瞩目。可以 说新毕业生统一录用、长期雇佣、年工序列、工会等雇佣惯例支撑了整个经济快 速长期的日本经济。堪称“日本式”的人力资源开发和管理模式依存于亚洲文明， 与以美国为代表的“欧美式”人力资源管理模式有很大的不同。因此广受世界各 国企业管理学者的关注。但是，日本经济在泡沫经济破灭之后，就深陷长期的不 景气之中。于是日本式（特色）经营受到了日本国内乃至世界各国研究者的置疑。 尤其是伴随着经济全球化的不断推进，欧美式（特色）的“成果主义”逐渐盛行。 而这种相对较新的人力资源管理模式同日本原有的传统模式剧烈的冲击着日本 企业的经营，而导致日本企业的人力资源开发和管理战