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- 约 52页
- 2017-08-27 发布于安徽
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中文摘要
摘要:20世纪90年代以来,越来越多的企业正在改变传统的物流体制,逐渐
向供应链管理方向发展,供应链管理已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主
要源泉,并带来了整个经营环境的变化。而采购管理作为供应链管理的重点内容之
一,是供应链企业之问在生产合作方面的具体实施者,是在制造商和供应商之间
架起的一座桥梁,能够沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实
现无缝连接,并提高供应链企业的同步化运作效率,就必须加强采购管理。
论文首先通过系统的阐述供应链和供应链管理的概念,供应链的基本结构、
特征,供应链管理要素及供应链的类型,构筑了本文的理论基础;继而,对供应
链管理环境下的采购和采购管理加以分析,分别阐述了采购在供应链中的地位、
供应链管理下的采购管理和传统采购管理的差别。然后以山西移动通信公司为案
例进行研究,结合前述的理论框架,通过对其采购管理的业务流程、供应商管理、
招投标管理、合同管理、库存管理、物资运输和配送及采购管理信息系统现状的
分析,提出了供应链环境下山西移动采购管理的优化措施,如采购组织和流程的
重构、加强
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