引入BSC与ABM的全面预算模型的改进与应用研究.pdfVIP

i 摘要 预算管理经历了近百年的从理论到实践的发展，被广泛应用于国内外 众多的企业，被认为是行之有效的系统的财务管控工具，兼具成本管理、 控制、激励、评价等一系列功能。预算管理已经成为了现代企业中必不可 少的管理方法之一。但经济全球化和信息技术的迅猛发展使企业面临着愈 发变化莫测的市场环境和日趋积累的竞争。在这种环境下，传统的预算管 理模型逐渐暴露出与战略脱节、缺乏过程管理、忽视非财务指标等一些列 问题。这些问题直接影响了预算管理在企业中的应用效果。 解决这一问题的途径有两条：一是完全抛弃传统的预算管理模式，推 行所谓的“超越预算’’。这种方法暂时在中国企业中还缺乏可用性。另一 条途径是在原有的预算管理体系的基础上，通过将其他先进的管理工具与 之结合，弥补预算管理的缺陷，形成一个改进的预算管理体系。 平衡计分卡和作业管理等新的管理工具的产生和应用，为预算模型的 整合和改进提供了新的机会。平衡计分卡对于战略的分解能力以及作业管 理中作业和动因的概念，可以弥补传统预算中的缺陷，是预算管理体系的 有益补充。本文通过分析平衡计分卡、作业管理以及预算管理之