朱久文：深圳卫视电视栏目制片人制度现状观察.docVIP

深圳卫视电视栏目制片人制度现状观察 　　核心阅读： 　　1993年西湖明珠电视台成立，《明珠新闻》和第二年按制片人负责制运作的娱乐节目《明珠欢乐夜》迅速为该台确立品牌地位。《明珠欢乐夜》不仅是全国推出最早的娱乐节目之一，在实行制片人负责制上也处于领先地位。 　　但自90年代晚期开始，随着电视产业化概念的日益明确，体制改革不再满足于类似制片人制度这样的局部的机制改变，而是要求向着重新建构产业布局，健全产业链的深度迈进。制片人制度作为一个局部的管理运作机制，逐步从改革的前台退到后台，原本隐藏着的缺陷和不足越来越多地暴露出来。追其根源是体制的深层矛盾没有解决。 　　2004年，本课题小组得到原杭州广播电视集团（现杭州文化广播电视集团）视听研究中心的大力支持，与他们合作完成了对杭州广电集团属下各电视频道电视节目制片人制度运行的现状调研，藉此对杭州电视业的产业化进程和体制改革作一管窥。 　　一、制度发展描述 　　杭州的电视台实行栏目制片人制度在全国范围是属于推出时间早、实行时间长的。自1993年央视《东方时空》的制片人制度产生全国影响，引发电视产业化革命第一役时，杭州就涌现出一批勇于创新的弄潮儿。其中以刘忠虎带领的《明珠欢乐夜》最为突出，1994年在西湖明珠台开播以后带动全国电视娱乐节目的推出，两三年间一直保持高收视率和同类节目领先地位，成为西湖明珠台的品牌节目，还两次获得全国电视文艺“星光奖”。 　　从1994年局部试点到2004年新秀迭起，杭州广播电视集团下属各电视频道实行制片人制的十年大致经过了三个阶段： 　　第一阶段是1994——1996的早期急剧发展期。在改革的一声号令下，制片人制度作为新生事物很受推崇，是一种改革的标志，很多人尝试做制片人，很多新节目诞生。但是在主客观诸多原因下，许多节目慢慢淡出，至今保留下来的节目还有两个，即西湖明珠频道的娱乐节目《明珠欢乐夜》（制片人刘忠虎）和法制专题节目《警界41》（目前制片人是杨慧）。《明珠欢乐夜》有式微之势，《警界41》则稳中有升，从去年开始突破平平形象，冒出新的发展趋势。制片人制度发展的第一个阶段，正是杭州电视业的急速发展时期。 　　第二阶段是1997——2002年集团化以前。这一时期面临着中国电视业竞争格局的改变和体制改革的深入：“电视湘军”崛起、传媒上市、民营资本介入电视生产、有线台与无线台合并、局台合并、网台分离、制播分离、集团化等等，自上而下的改革举措万花筒般多变。身为省会城市台的杭州台在这一次又一次的浪潮中经历了风雨，制片人制度发展稳中有收，保留至今的一档节目是杭州台生活频道的《金秋》（制片人崔健）。 　　第三阶段是2002年集团化后——目前的新近发展期。期间，计有杭州电视台生活频道《我想有个家》、《都市车缘》两档，影视频道《影响》、《视听麻辣烫》、《精典100》、《姐妹大话精彩剧场》四档节目，从2003年开始实施制片人制度。 　　目前，杭州电视台有3个电视频道的9档电视节目实行制片人制度，制度的实施还远未进入全面铺开阶段。从历史的角度来考察，在该制度实行的早年有准备不足、建制不全、利益驱动的现象，许多节目昙花一现，能长期稳固地运作下来的很少。从现状来考察，制度推广不够，深入不够，与目前实行制片人制度的沈阳、武汉、济南、成都、长沙、苏州等同级城市台相比，数量上处于中下水平。 　　二、制度运行特点 　　在9档当前实行制片人制度的节目中，实行时间有先有后，节目成本有大有小，节目性质有商业性强的与专业性强的区别，节目类型和受众面各不相同，具体实行方法和频道对之的管理也有灵活多样的一面，但总的来说动机都比较统一，都是为了增加效益，激活生产力。 　　很突出的一个现象是，每到频道的经济效益和节目质量遇到危机时，这一制度就会得到迅疾实施，期望通过给制片人一定的能力发展空间，或者用承包、提成的方法给制片人一定的经济激励，让他们带动节目质量和广告效益。可见，经过十年经验积淀，在广电集团内对制片人制度形成的普遍共识是：“解放生产力的一个法宝”；“解决制肘的一剂快速药。” 　　一般的做法是，制片人在频道认可的尺度下，有对节目策划、制作、管理的权利，人员分配和管理的权利，资金分配管理的权利。资金的来源不定，有频道全额或者部分划拨的，有以出售广告时间补偿的，也有社会协作单位支持的。但大多数制片人要为制作资金发愁，杭州跟全国很多台一样，比较普遍的方法是出售广告时间。 　　整体比较这9档节目的制片人制度运行，有两点很突出： 　　第一，制度推行片段化、局部化。 　　观察现存9档制片人制节目的分布，集团化前就实行制片人制度且保留至今的老节目只有3个，而近两年内新实行该制度的有6个——有老节目改制的3个，伴随新节目推出的3个。当年在制片人制度兴盛之始冲在前列的西湖明珠频道，