锦州供电公司2011年配电专业生产管理考核标准.xls

pms实用化评价验收标准（配电） 九查 考核标准 (带电) 考核标准 封皮 GIS省公司验收标准 满分118分，按比例列入总成绩。 满分100分，按比例列入总成绩。 2、标志标识齐全准确。环境整洁，围栏门窗完好无安全隐患。 2、工程资产管理规范，设备报废手续未履行，一项扣0.5分。 1、10千伏工程实施是否有停电计划及推进计划，计划是否有可实施性。大修工程有停电机会而未安排、未决算。已批准资金的重点改造工程未完成，一项扣0.5分。 1、每季度至少一次，应有针对性，符合实际。定期分析、专题分析要求针对实际问题，有一定的深度。未按要求进行运行分析的缺一次扣0.5分，不符合实际扣0.3分。 按照10KV电力线路防护条例，及时下发防护通知书。现场检查中，发现应该下通知书而没下的扣0.5分。 按规定进行填写，高压用户、小区配变站等必须有产权维护协议（合同），分界点明确。不符合规定的每处扣0.5分。 变压器卡片、开关卡片 按照填写规定进行检查，重点是倒换变压器、开关有无记载，变压器、开关卡片是否齐全，填写是否规范、标准，06年以后及新投运设备是否有试验记录。无试验记录、卡片填写不正确每处扣0.3分。 技改、配电专项检修、非标大修、大修工程进度及管理规范程度，迁改、业扩工程管理规范程度。 5、2011年公司生技部各项通知要求一处未落实扣0.5分，未按要求及时上报材料的扣0.5分。 八 九 存在问题明细 3、巡线人员是否掌握相关技能知识，是否能够保证巡线质量。巡线手册记录是否规范、真实。现场检查中发现缺陷，而班组不掌握情况，没有进行记载的，查出一项问题扣0.5分。 7、档案记录应规范。（工作日记；缺陷单；缺陷记录；工作票，几种资料对应检查）。 2、发现紧急缺陷及严重安全隐患每件扣1分。 1、分公司是否做到设备管理巡视落实到人，是否制定了合理的巡视区段明细表。巡线员是否按周期进行巡线。 4、集体巡视，是否明确责任人，并在巡视手册及工作日志中记录相应巡视地段。 3、一次接线图、二次接线图、电缆布置图准确与实际相符。 抽查不少于10台变压器。以上每项，查出一项问题扣0.5分。 2、配电人员不掌握开关操作及功能的扣0.5分 10分 20分 4、上报报表及时和准确性，按照每次报表排名打分。 3、省公司关于深化配电网管理工作的意见、配电安全生产“九查”工作的落实推进情况，加强对10千伏FN5型户内负荷开关运行、检修落实情况。未按要求及时整改每处扣0.5分。 1、单线系统图、网络图、低压台区图（包括电缆布置图）、亭站接线图应全部微机管理并打印装订成册，未完成每项扣1分，未装订成册、网络图未上墙每项扣0.5分。 班组技术资料管理(含信息系统、PMS系统、GIS系统管理) 被检查单位： 检查组组长： 检查时间： 年 月 日 总分： 存在问题明细 10分 10年检查评比中发现问题的整改落实 二 公司生产部门通知要求落实重点工作执行情况 检查落实现场和记录资料。 1、未按照通知内容制定本单位的实施方案。扣1分。 2、落实通知内容，责任、完成时间、措施、开展情况不清不细的。一处扣0.5分。 4、上报报表及时和准确性，按照每次报表排名打分。 5、2011年公司生技部各项通知要求一处未落实扣0.5分，未按要求及时上报材料的扣0.5分。 15分 技改、配电专项检修、非标大修、大修工程进度及管理规范程度，迁改、业扩工程管理规范程度。 四 5分 1、分公司是否根据公司下达的反措计划，结合本单位实际进行编制年度反措计划，数量是否充足。 4、反措项目是否根据各分公司实际情况按计划逐项进行实施、完成，未完成的说明原因，原因是否充分合理。 以上每项，查出一项问题扣0.5分。 五 六 检查作业指导书、作业指导卡、作业措施计划等的填写使用情况，及配电停电作业现场 1、作业指导书（卡）是否按公司规定要求填写。 2、作业指导书（卡）与作业票、措施计划三者不对应。 3、标准化资料存档是否规范。 4、配电作业现场规程是否与现场实际一致，是否根据系统变化及时修订。 缺陷管理工作 以上每项除注明扣分项外，查出一项问题扣0.5分。 PMS国网验收标准 6、隐患是否处理。 缺陷应严格按照缺陷管理制度进行管理，缺陷记录、缺陷单 附表十八 系统检查工作票的流程启动率、合格率。 1.3.4.3 配电工作票 1.检查工作票数量的完整性。系统开票和纸质票一致性应达到100%。 2.检查配电工作票票面的完整性、准确性。 1.抽查配电工作票100张以上，系统开票与纸质票是否一致； 2.抽查配电工作票20张，检查票面的完整性、准确性，以及与调度记录相关性检查，必要时