西游记管理.pptVIP

究竟什么是团队？ 你在团队中是什么角色？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？ 团队的组成 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 但孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄八戒来排除心中的郁闷，反正八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 为什么选唐僧做头？ 唐僧的个人才干与他的几个助手相比，似乎一无所能。论降魔伏妖，他不如神通广大的孙悟空；论吃苦耐劳，他不如憨厚拙笨的猪八戒；论勤勤恳恳，他不如任劳任怨的沙和尚。但公司大老板偏偏让他做了中国区域市场开拓的第一把手。 原因很简单，就是因为唐僧具有以上几位均不可比拟的对事业的坚定信念，有不取回真经绝不罢休的执着精神。结果证明老板的确有眼光，尽管取经路上师徒四人经历了九九八十一难，悟空几次含冤离职，八戒也多次叫嚷散伙，但只要唐僧在，信念就不灭，团队不散，最后他们终于取回了真经。唐僧也成为了一代宗师。这不能不说是公司高层选拔主帅的远见卓识：有信念者，才能成就大事业！ 勇者开路，能者显才，智者献策，而将将之才必定是那些对终极目标抱有坚定信念的贤人志士。 光有信念就可以成功吗？ 外界的强制力量--观音菩萨 孙悟空的信守承诺和不记得失 沙僧和白龙马的信念坚定，勤勤恳恳，任劳任怨； 猪八戒虽然有遇到困难有时有开小差的念头，但在同伴们的帮助下，也能适时出力，完成功业 关键人物的把握 象孙悟空那样不记任何得失的“人”是少有的，因为孙悟空是神仙，是不需要这些的，也是无后顾之忧的！而人是做不到或很难做到的。 因为人是要生存的。只有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。而且人又是有情绪的，如果一味的不分青红皂白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和偶尔的一两次，对于那些真正干事业的人来说也许还可以承受和忍耐，但长时间地如此是令人无法忍受的。而且这样的企业怎么能有吸引人才的资本呢？ 所以，作为现代企业，要吸引人才，组成有效的，能够获得成功的团队，必须要有坚强的领导核心，坚定的信念，团结紧张的工作作风，独立与合作相结合的宽松和谐的氛围，奖惩得当的鼓励措施，才能吸引并留住人才，才能通过这些人才的发挥作用而使企业得以发展 F4组合第一仗：《三打白骨精》 团队周期：磨合期，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒的之间沟通不足，默契程度不高 悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导 八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势，悟空与八戒相互较劲内耗 沙僧的协调工作效果不明显 唐僧领导力？ 同时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，有家长做派（动辄念紧箍咒），更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确（见悟空杀“无辜”，居然认为取得真经也没用），信心动摇，长期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制系统调节失效。 西游记人物内心读白 唐：要说我这个职位是怎么来的，其实我自己也说不清楚！我硕士毕业那年二十五岁