检修施工计划控制程序.docVIP

检修施工计划控制程序 1. 主题内容和适用范围： 本标准规定了计划检修中关于检修施工进度的制定、控制、协调、调整的职责和要求，适用于我厂机组的大修和大修工程。 2. 目的 制定本程序的目的在于：合理配置资源，加强各专业间的协调，规范检修施工计划管理，使各项检修工作按时、有序、高效的进行。 3. 组织和职责： 3.1. 每次计划检修，均应明确成立工期控制小组，由相关领导和专业工程师组成，负责对计划检修的整体进度进行计划、控制、检查、协调和修订调整工作，各检修单位应明确一名专工为计划联络员，与工期控制小组联络工作。 3.2. 检修前进度计划的编制： 3.2.1由设备部综合室汇总各专业计划，绘制施工网络图及项目工期进度控制表。 3.2.2设备部综合室应在检修开工前（大修前半个月），组织专业人员初步讨论并编制本次检修的总体进度计划，主要确定本次检修关键线路的进度安排及其它重要系统项目的停复役和检修计划，具体应包括以下内容： a) 本次检修关健线路的进度计划； b) 检修项目的进度控制计划表； c) 调试、试验进度控制计划； 3.2.3由设备部召集会议，组织各专业分部研讨修订上述计划经审核批准后发放相关检修单位。 3.2.4各检修单位根据施工网络和项目工期控制进度的计划要求编制本检修单位详细的施工进度计划，应详细到每一个系统和每一个项目，报设备部综合室。 3.2.5由设备部对各检修单位的施工进度计划进行审核，以验证其符合厂的总体计划，并满足各单位之间的配合关系，经必要的调整后进行编制，下达执行。 4、检修期间的计划管理： 4.1各专业点检员应每天到现场对重点项目的进展进行跟踪和检查。 4.2每次大修协调会，由各检修单位汇报各项目工期进度实际情况和下一阶段项目工期计划。因客观原因有不符合计划工期进度的项目书面提交调整工期计划报告，工期控制小组根据总体工期情况进行批复。 4.3试运阶段工期计划交由启动方试运小组组织安排，排出详细的试运计划，经审核批准后执行。 4.4大修协调会:星期一、三、五下午4：00由大修总指挥召开大修协调会，各专业、部门汇报系统隔离、检修进展、质量情况、试转计划等内容，并由会议进行平衡协调。 5.检查和考核： 各检修计划执行情况在检修后期予以统计考核。 海量资料 超值下载 1