关于多品种联合采购决策研究.pdfVIP

摘要 市场竞争的愈演愈烈，企业的利润空间越来越小，越来越多的企 业由原来向销售要利润转而向采购环节要利润，这是一种扩大利润空 间和提升核心竞争力的有效战略。联合采购是近年来发展起来的新型 采购模式，它可以降低企业的成本，提高企业的利润，同时对企业的 采购也有着重要的作用。本文以联合采购联盟为研究对象，以联合采 购联盟的形成为研究主线，结合当前联合采购联盟的实践，借鉴已有 的研究成果，对联合采购联盟的建立及联合采购的采购决策展开了研 究。 ．首先，通过对联合采购联盟形成的动因、阻碍、竞争合作理论及 形成的可行性的分析，并遵循联合采购的原则，建立了联合采购联盟， 其过程分为九个阶段：企业对联合采购的判断；形成联合采购的合作 企业的选择；联合采购物资的确定；建立基于网络平台的联合采购系 统；采购物品库的管理；供应商的评价；订货请求及处理与账务管理； 到货处理；对联合采购进行综合评价。 其次，尽管联合采购联盟是否形成取决于多方面的因素，但经济 因素应是其形成的主导因素。论文根据供应商的多寡、有无运输成本 及采购商周期异同，分别基于站在买方立场的角度和供应链的角度建 立多品种联合采购决策的数学模型，比较联合采购联盟形成前后的相 关总成本及站在买方立场的角度与基于供应链的角度的联合采购联 盟的采购相关总成本，最终对联合采购联盟的形成决策进行支持研 究。 关键词： 联合采购，联合采购联盟，多品种，采购决策 KEYWORDS：consortium purchasing，purchasingconsortia，multi． decision variety,consortiumpurchasing III 符号说明 f：采购商需要物品的序号，汪1,2，…，m； 歹：供应商的序号，歹=1,2，…，刀： g：采购商的序号，g=1,290-9W； g：向第J个供应商采购的采购商的数量； Y：采购商向供应商FI采购物品的序号，Y=1,2，…，m一刀； f：采购商采购的周期； r：联合采购联盟的采购周期； ，，：第g个采购商的采购周期； ％：向联合采购联盟供应物品的供应商的数量； c：第i种物品的折扣率。 ％：第j个供应商的第i种物品的折扣率； C：采购商采购的订货成本； C：单位里程运输成本，单位：元／(吨·公里)； C∥采购商的第i种物品单位存储成本，单位：元／天； 髓：采购商向E类供应商采购物品的序号，Ei=l，2，…，m； 毋：E类供应商的序号，Ej=1,2，…，m一疗； 只，：供应商Fl的第Y种物品单价； 冠：第i种物品的需求率； 足。：向F类供应商F1采购，采购商的第Y种物品的需求率； X，：采购商到供应商j之间的距离，单位：公里； Z：单个第i种物品的重量，单位：吨； C2：第g个采购商在联合采购联盟总订货成本所占订货成本的份额； ％：联合采购联盟采购的订货成本； C材：向E类供应商采购时采购商的订货成本； ￡：第i个供应商的第i种物品的单价； 如：第g个采购商的第i种物品的需求率； 灭所：向E类供应商采购，采购商的第Ei种物品的需求率； Xej：采购商与E类供应商j之间的距离，单位：公里； X毋：第g个采购商与第j个供应商之间的距离，单位：公里； e目：E类采购商的第i种物品单位存储成本，单位：元／天； G。：第g个采购商的第i种物品单位存储成本，单位：元／天； 巳，：第j个供应商的第i种物品单位存储成本，单位：元／天； ％：F类供应商的第Y种物品单位存储成本，单位：元／天； ％： E类供应商j的第i种物品的单价； 置珂：第j个供应商的第i种物品送到采购商g的距离 CJ国：第j个E类供应商的第i种物品单位存储成本，单位：元／天； ％： 第g个采购商的第i种物品在第j个供应商单位存储成本，单位：元／天 ％：当向第j个供应商采购时，第g个采购商在联合采购联盟总订货成本所占 订货成本的份额： max(X∥)：第j个供应商共同配送到向其采购的采购商距离之和，单位：公里； max(％)：第g个采购商在max(x萄)所占的路程，单位：公里； max(X搿q)：当q个采购商向第j个供应商采购，第J个供应商共同配送到这些采 购商的距离之和，单