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一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 主讲老师：杨彬 1Z202030 施工成本控制 P95-111 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法 施工成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用 开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用， 控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 P97-99 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类 控制程序。 既相对独立又相互联 管理行为控制程序 对成本全过程控制的基础 系， 既相互补充又相互制 指标控制程序 成本进行过程控制的重点 约。 一、管理行为控制程序 管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程 序和方法的要求。 首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察 体系是否处在有效的运行状态。 管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。 管理行为控制程序的内容： 1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 2、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 3、目标考核，定期检查 应根据检查的内容编制相应的检查表，由项目经理或其委托人检查后填写检查表。检查表要 1 由专人负责整理归档。 4 、制定对策，纠正偏差 对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目施 工成本管理能够达到预期的目的。 项目成本岗位责任考核表 序号 岗位名称 职 责 检查方法 检查人 检查时间 ①建立项目成本管理组织 ①查看有无组织结构 开工初期检查一 ②组织编制项目施工成本管理手册 图 1 项目经理 上级或自查 次，以后每月检查 ③定期或不定期地检查有关人员管②查看《项目施工成 一次 理行为是否符合岗位职责要求 本管理手册》 ①指定采用新技术降低成本的措施 ①查看资料 项目经理或开工初期检查一 项目工程 2 ②编制总进度计划 ②现场实际情况与计其委托人 次，以后每月检查 师 ③编制总的工具及设备使用计划 划进行对比 1～2 次 序号 岗位名称 职 责 检查方法 检查人 检查时间 ①编制材料采购计划 ①查看资料 ②编制材料采购月报表③对材料管 主管材料 ②对现场实际情况与 项目经理或 每月或不定期抽 3 理工作每周组织检查一次