ZARA的新鲜感.pdfVIP

品 ／牌 ／关 ／注 BRANDATTENTION 44=为一个出身西班牙的国际品牌，ZARA在全球的知名度 进行现场展示 ，厂泛听取 团队各万意见 ，即日 改 、完善。由 l |一一 日益升高。ZARA在消费者心 目中最重要的特征便是不 于整个团队在同一场所办公 ，故如若出现异c义和疑问，便能很 断翻新 设计 。 快讨论 、审核和批准 。最终 ，如果设计款式获批 ，就马上给小 zARA除 了通过预测每季 的潮流趋势设汁外 ，还将设计 工厂发布 系列生产指令 ，使他们快速缝制好衣服送到ZARA 程前移 ，在上一轮销售 的终端以及任何可能的场所 中，开始 了 的成衣和包装部门。 密切关注潮流信 息和消费者行为的工作 。其中，zARA的连锁 在设计环节的信息收集与产品开发过程中，zARA采用的是 店起到重要作用 。店长和店 员都可随 与总部的漫计炳 团队沟 标准化的信息系统，因此 ，它的设计团队可通过仓库中标准化的 通，尤其是店长 ，直接掌控着每周2次的订货权。此外 ，zARA 产品信息，快速、准确地酝酿设计 ，并设置清晰的裁剪生产指令。 还有 支被称为 “时尚观察员 ”的d＼队伍，厂泛分布于T型台、 ZARA最厉言的地方还在于其无与伦比的速度 ：260余名设 百货店 、娱乐场所 、大专院校、服装店 、人行街道等地 ，给设 计师不断研发新款、每年推出 1万余款新装 ，从产品设计到生 计师们不断带来新 的灵感 。 产只需 1O～15天 ，至成品上架最长仅 3周。20多冢 自有工厂、 服装从设计理念产 生到变成 标准化的信息指令 ，需要 系 260多家原材料供应商、4O0多家协作厂商可随时根据市场变 列的工作贯穿与配合 。首先 ，设计师需要通过查询每 日源源不 化调整供货 ，每周进行 2次物流 配送 ，订单收到后 8小时内即 断汇总至总部的数据和信息 ，构思新 的设计 、改进现有款式 ， 可运走货物 ，连锁店每周进货2次、更新2次 。这种在其它服 进而与生产 、运营 团队一起决定具体款式的布料 、剪裁和定价 装厂商肴来不可思议的速度 ，得益于ZARA 自建工厂的做法。 等工作 ；其次 ，纺 织品图片设计 人员需迅速绘出服装样 式 ，列 ZARA选择自建工厂是基于这样的判断：及时、牢固掌控供应 出详细尺寸和必备技术 ，制成样 品 ；再次 ，经过团队讨论 ，设 链 的运作 ，减少环节 、节省浪费 ，以速度取胜 ，其获得的收效 计师要进行新～轮设计修 改工作 ，力求达到款式、材料和颜色 要远远大于崆制成本本身。同时 ，集团还直接掌腔布料供应、 的合理瘩配 ；接着 ，估算 生产成本和销售价格 ，在设计 阶段就 服饰的打标 、裁 剪以及最 后的加 工等重要流程 。 避免可能造成的亏 损 ；随后 ，由一名熟练工试制 出小型样 品 ， 如此手法营造新鲜感 ，便是ZARA 的制胜法宝。口 ARTICLES