后勤服务总公司小工程管理办法(试行).docVIP

后勤服务总公司小工程管理办法（试行） 小工程指的是后服公司承接学校甲方预算合同价10万以内（包括10万）的分项分包工程。由于后服公司自身技术力量、人力物力、机械设备等原因不能全部完成，将施工工程进行子项目分包。为进一步规范公司承接工程项目、修缮等工程分项分包的管理，完善基本建设工作制度及程序，保证分包工程项目工作廉洁、高效、公开、有序，结合公司实际情况，特制定本制度： 1.“对外分包”指通过询价、邀请招标、竞争性谈判的方式确定施工或材料供货单位。 2.分包方式确定：工程项目根据后勤基建管理处在施工任务书上提出的承包范围、工程内容、工期要求、质量要求及施工单位资质要求等发包要求，确定分包方式，分包情况报总公司领导审定。 3.评标采用综合评审原则:包括单位的资质、资历、施工信誉、让利幅率等。 4.预算合同价5000元以下（包括5000元）的小工程，由校园服务中心通过询价等方式确定分包单位，报分管领导审批并在公司办公室备案。预算合同价5000元以上—20000元（包括20000元）的小工程，由公司办公室组织招标。预算合同价20000元以上的小工程由公司办公室按照学校公开招标程序进行公开招投标。 5.工程结算原则 （1）施工单位必须响应公司与学校签订的让利协议。 （2）按照学校相关文件执行，所有中心承接的工程项目需报校审计处审计，根据最终审计报告进行工程结算。 6.工程质量 （1）后勤服务总公司对校内承接的维修工程质量实行监督管理。 （2）工程施工承包方应当按照设计文件施工，遵守国家和江苏省制定的有关技术标准，质量验评标准、施工规范、操作规程，对所承包 的工程质量负责，不得采购、使用不合格的材料、设备、构配件等。 （3）实行工程阶段验收和竣工验收制度。工程验收由后勤服务总公司牵头组织，承包单位和后勤基建处相关负责人参与验收。未经验收或验收不合格的工程项目不得投入使用。交付验收的工程，必须符合工程设计和承包合同中规定的各项内容，达到国家和江苏省规定的竣工条件，经决算审计后，方可结算、报账。 （4）工程在分包合同规定的保修期限内由工程承包方负责进行维护、维修，其费用由责任方承担。 7.施工现场管理 （1）工程施工应当贯彻安全第一、预防为主的方针，施工企业应当加强安全文明施工管理，科学组织，做好施工现场的各项管理工作；在施工期间严禁干扰教育教学工作的正常开展。 （2）施工企业在施工中，应对学校的设施（如房屋、道路、绿化、管线、电力、通讯等）采取必要的保护措施，如确需破坏或迁移的，必须先到后勤基建管理处等相关部门办理手续，并及时对破坏之处进行恢复，修复费用由责任方承担。 （3）施工中产生的建筑垃圾和施工完成后剩余的建筑材料、设备等，施工方必须及时清运完毕。 （4）建筑工程施工实行安全生产责任制度。施工现场的安全由建设工程承包方负责，后勤服务总公司有责任监督管理。工程承包方必须加强安全技术管理、落实安全技术措施，严格安全纪律进行安全教育,严禁无序指挥和违章作业。 （5）工程施工发生安全事故，应及时报告并依照有关法律、法规积极处理。 8.法律责任 （1）建设工程承包方违反本办法规定，有下列行为之一，由后勤服务总公司给予警告、责令停止施工，并可处以工程造价5%～10%的罚款： ①违反施工现场管理规定的； ②未按设计文件施工，违反国家和江苏省制定的有关技术标准、质量验评标准、施工规范、操作规程，造成质量隐患或事故的； ③采购、使用不合格的材料、设备、构配件等。 （2）建筑活动当事人违反规定，造成各种事故，给公司带来经济损失的，应予以赔偿；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 后勤服务总公司 二〇一四年九月八日 3