浅谈中国企业管理特点.docVIP

浅谈中国式管理模式 经济管理学院 邓瑶 0202013269 摘要：随着中国经济的高速增长以及和平崛起，世界各国对中国更加关注。“中国式管理”作为企业管理的重要研究领域，正越来越引起各界的重视。本文通过对我国企业管理现状的分析和归纳，总结出“中国式管理”面临的三大矛盾，为企业管理的理论与实践的发展提供借鉴意义。另一方面，“中国式管理”的研究也对外国跨国公司在中国的管理实践的改进提供了的现实的指导意义。 关键字：中国式管理 现代企业 管理特点 Abstract：With the rapid development of China’s economy and peaceful rise,other countries are paying more attention to China. Chinese-style management has became an important research area in recent years. On one hand, we conclude three characteristics of Chinese-style management based on the analysis of the status of corporate management, and tries to provide some references for enterprise management theory and practice . On the other hand, the study on Chinese management model offers a guideline to foreign multinational companies to adjust their management conducts when doing business in China. Key words：Chinese-style management;modern enterprise;management characteristics 关于“中国式管理”理论的研究回顾 一般我们认为，管理(Manage)是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。而“中国式管理”是指基于中国企业文化和管理背景下进行的管理活动，它具有独特的自身体系和特点。 在众多的“中国式管理”理论中，主要分为四种研究学派：第一种是以杜维明、成中英、余英时、许倬云等著名学者为代表，从哲学、历史和文化的角度来思考亚洲奇迹的文化根源。第二种是以萧新煌、李亦园、杨国枢等社会人类学者为代表，从中国人的心理、行为特性来思考管理问题。第三种是以徐淑英为代表的学者，从经济学的角度研究企业管理问题，带有一定的对策研究性质。第四种是以曾仕强和苏东水为代表的学者，以发掘中国古代的管理智慧来启发现代管理。前三种都是纯学院式的研究路径，后一种是咨询式的路径。 “中国式管理”模式的根源 随着经济全球化的进程，各国企业管理思想和方法互相渗透，我国企业借鉴美国的法人治理结构、流程再造、六西格玛管理，借鉴日本的质量管理、精益生产方式。我们认为，中国式的企业管理思想和管理方法包含三个来源：1、继承中国传统（包括新中国成立后几十年的传统管理思想和管理经验）；2、借鉴西方的管理思想和管理经验；3、中国企业最近几年的创新。中国式管理是三者的相互融合。 三、“中国式管理”模式的突出矛盾 中国企业在结合自身文化背景下学习西方优秀管理方法，逐渐形成有自身特色的管理思想和模式，但这种学习模式又困于自身的局限性，在融会贯通过程中又产生了不可忽视的矛盾。我们在前人研究成果的总结归纳基础上，大体归纳了“中国式管理”模式产生过程中的以下三对矛盾。 理性管理思想与伦理型管理思想的矛盾 探究西方管理思想的发展和演变,尤其是工业革命以后各种现代管理理论的发展和演变，我们可以看出西方管理思想的主要特点：重视对管理的理性分析；善于运用科学技术的最新成果；强调专业化、规范化、严密化、制度化、高效化；充分利用法律和契约在管理中的作用；根据管理实践的结果不断变革管理模式和创新管理理论等。也就是说，在西方管理中，法律条文重于道德教化，经济绩效重于直觉情感，职责分解重于整体效应。无论是整个管理思想的发展历程还是以明确的计划、组织、指挥、协调及控制为内容的具体管理活动过程中，理性精神都是西方管理的核心精神。 中国管理重视感觉和经验，轻视理性和规则。这种伦理型管理思想是在长期封建的农业社会的土壤中生长起来的，它一方面缺乏与近代工业