营科技企业管理创新机制的实证分析.pdfVIP

沿海区域民营科技企业 管理创新机制的实证分析 马俊海，刘凤琴，谭福河 (浙江万里学院商学院，浙江宁波315100) 摘要：通过对宁波市民营科技企业发展的个案分析，探索了新时期提升沿海区域民营科技企业管理创新能力 的主要模式与基本对策。首先，对近些年来宁波民营科技企业管理创新的基本现状及主要特征进行了简要的研究分 析，在此基础上，借鉴国内外高科技企业和民营科技企业发展的成功经验，对宁波市民营科技企业组织管理、产权制 度和长期激励机制等方面的创新方式与途径进行了深入的研究与探讨。 关键词：沿海区域；民营科技企业；管理创新；家族制度；股权激励 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号：l001—7348(2004)08—0038—03 过了发展幼稚期阶段，相当一部分企业已步 底层或中下水平。 0前言 入快速发展和成长期阶段，在企业管理创新 (3)激励机制方面，普遍建立了对管理 20世纪80年代中期，作为较早实施对方面呈现出下面几个特点： 人员和技术人员的多形式的激励机制。从调 外开放的沿海城市，民营经济成为其经济发 (1)组织结构模式上，普遍采用了直线查情况来看，企业对技术人员的激励方式有 展的一个重要增长点；与此同时，科技体制 职能制。调查中我们发现，宁波民营科技企 一次性奖励、技术人股、按产品利润比例分 改革的不断深人，奠定了沿海城市民营科技 业组织结构中有53．5％的企业采用了直线 成等方法，对管理人员的激励方式有年薪 企业发展的政策基础。宁波作为沿海城市的 职能制。这种选择与宁波民营科技企业绝大 制、奖励股份、股票期权、经济责任制等方 一个典型代表，民营科技企业发展的经验模 多数属于成长期中小型企业的实际情况有 法。调查数据显示，对科技人员实行一次性 式与基本特征在整个沿海城市中具有很强 着密切的联系。 奖励形式的企业就占有50％，而实行技术入 的代表性。本文主要以宁波民营科技企业为 (2)企业管理能力方面，基础管理比较股和股票期权的只占9．4％。对管理人员的 例，就沿海城市如何建立与完善宁波市民营 扎实有效。调查数据表明，宁波民营科技企 激励形式也存在类似情况，实行年薪制和经 科技企业管理创新体系、提高企业管理创新 业有91．8％的企业普遍建立起了产品质量 济责任制奖金形式的企业高达75．4％，而股 能力的问题进行深入研究与探讨。宁波民营 保证体系，其中64．6％的企业建立起了质景 份、股票期权则所占比重很小。 科技企业的创新体系与模式无疑将对与宁 标准和全面质量管理体系，这说明了宁波民 1．2企业管理创新中所存在的主要问题 波具有相似发展环境的一些沿海城市民营 营科技企业非常重视产品质量的控制。在营 (1)没有明确的管理创新发展战略和长 科技企业发展，具有十分重要的借鉴与指导 销管理方面，宁波民营科技企业非常重视销 远规划。大多数民营企业热衷于在短期内能 意义。 售渠道的开辟，在自选推销的基础上，不仅 见效的项目，而不重视创新和产品科技含量 在专业市场或大中型企业等国内市场上寻 等远期见效的项目。在利润分配和资金使用 1沿海区域民营科技企业管理创新 求产品销售渠道，而且还通过自营出口和对 上，重非生产性消费，轻技术开发性投入。在 基本现状 外代理等方式开辟国际市场，具有较强的市 经营策略上，片面追求广告的“轰动效应”。 1．1企业管理创新的基本特点 场开拓能力。有57．7％的企业认为本企业的 不够重视产品的质量和服务的提高。调查中 从发展阶段和水平看，宁波民营科技企