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做项目的误区（一）
“三边行动”l
不行啊，情况变化，我们的
项目进程恐怕也要变动了！
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边计划 t
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边实施 e
d 坏了坏了，
边修改 i 期限到了，
f 忙不完了！
下一步该干什么?
还没想好，正在
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作新计划呢。
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造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就
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仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不
2 内部资料严禁转发
断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。
做项目的误区（二）
“六拍运动”
看来这个项目真有
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的赚啊，赶紧上！
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第一拍：拍脑袋 i
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经常有些领导有了做 n
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一个项目的想法后，不
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是组织相关人员严格论
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证是否可行，而是
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