供应商质量管理高级研修班.docVIP

【时 间】 2010年12月22-23日【地 点】 上海【主 办】 非凡动力教育机构 2980元/人（含：含培训费、教材费、茶点费、合影、课间水果、午餐等） 质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供 应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门即参与供应商管理的相关人员通过本课程的学习, 使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。 研修班核心模块 供应商质量管理基础 供应商的调查和初选 供应商质量管理的原理 供应商质量管理的主要工具 供应商质量管理流程 供应商质量管理的知识框架 供应商调查流程 供应商调查重点 供应商基本情况调查表 供应商产品质量要求 供应商提供样品 采购过程的输入 供应商的类型/产品要求类型 概念设计供应商-顾客功能要求 产品设计供应商-技术功能要求 产品制造供应商-产品特性要求 供应商产品质量特性的期望值 产品三次设计 系统设计 参数设计 公差设计 提供样品和生产件、工装样件的区别 了解供应商的检测能力和实验方法 产品图纸及规格的理解一致性 供应商质量体系要求 制定质量保证协议 供应商的评价和选择 供应商现场审核准备 供应商审核目的、范围和审核准则 文件评审 审核计划编制 与供应商就审核计划进行沟通 现场审核检查表的编制 供应商现场审核实施 首次会议 信息的收集和验证 供应商生产件批准 供应商业绩监控和改进 AIAG生产件批准程序PPAP 供应商生产件批准程序编制 重要的生产过程 PPAP要 求 PPAP十八项提交的目的和作用 供应商业绩考核 供应商的处罚办法 供应商测量系统分析报告 GRR原理与计算 确定重复性和再现性-方差分析法 GRR要求与实例 供应商制造过程的监控和改进 福特G8D 供应商质量体系定期审核 供应商产品审核 控制计划审核 过程探测控制 什么是控制计划 编制过程审核表 供应商的持续改进 供应商质量问题决解办法 QFD在供应商制造过程审核中的应用 编制产品审核表 供应商过程审核 控制计划与作业指导书 控制计划与产品组 控制计划与其它文件的关联 产品/过程规范/公差 评价/测量技术 样本容量/频率 控制方法 反应计划 G8D 概述 G8D的目的 D0准备G8D过程 实施紧急反应措施 D1 确定团队 D2 描述问题 问题陈述 5W2H的描述问题的方法 “是/不是”表格 D3 实施临时性遏制措施 临时遏制措施ICA特点 D4 确定和验证根本原因和遗漏点 比较分析 根本原因推测 根本原因推测检测 D5为根本原因和遗漏点选择和验证永 久性纠正措施 定义永久纠正措施 (PCA) 使用 Decision Making Worksheet D6 实施和确认永久性纠正措施 D7 防止问题再次发生 D8 表彰小组和个人的贡献 福特8D培训-教材案例 供应商质量问题纠正措施计划与跟踪  【】男 理学士、质量管理培训专家。精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人，二十四年质量工作经验,其中十二年专业从事质量管理咨询和培训，咨询和培训企业二百多家,质量公开课及企业内部培训千余次。专业从事质量管理课程、供应商质量管理、TS16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询 。 【曾经服务过的企业】整车企业： 长春一汽汽车 、上汽集团、汇众汽车、三一重工、河北亚大集团、通用五菱汽车、海马汽车、林德(中国)叉车、铃木汽车、力帆汽车、南车集团、重庆长安汽车、曙光汽车集团、北汽福田等。汽车配套企业：延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、麦格纳 、蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、大金、昭和、伯特利、TI汽车集团、韩泰轮胎、爱克发 佛吉亚、哈金森、科勒、博世、住友、西门子、固特异轮胎、阿雷蒙、科世达-华阳、艾菲发动机零件、武汉飞亚、模艺科技、华阳通用电子、宁波华骏机械、利达光电、大亚科技、柯达电子、格兰登福托玛斯、力致科技聚力电机、高绿精密科技、辉门(青岛) 、科德宝?宝翎、长力汽车弹簧、无锡吉兴、武汉迪克精冲、时